1、同时，国有企业的薪酬制度相对刚性，难以有效激励企业员工的工作积极性和创新能力。这样一来，国有企业的员工往往会陷入安乐窝般的生活状态，缺乏对业务和市场的深入了解和敏锐的把握，往往导致企业的创新能力和竞争力下降。
2、自身定位不清，市场意识不足。企业行政化色彩浓，仅以承接政府性项目任务为主，缺乏自身发展长远规划，发展方向不清、业务重点不明，市场意识不足。管理机制不健全，领导干部能力不足，专业人才缺乏。
3、至于效益，有两种情况，一种是国家垄断行业的国企，比如电信业、能源业、铁路等等，这些企业的效益一般都会很好，但它们并不是完全依靠市场经济竞争中积累的，而是过多依赖国家的支撑和行业垄断来实现巨大收益的。
4、试题分析：本题考察学生对改革的认识，根据所学知识解答如下：（1）阅读材料结合所学知识，材料中国有企业缺乏竞争力的原因是政府干预太多，对企业管的过死，完全没有自主权。
5、国有企业竞争力低下的根源在于经营效率低下，因此，有必要对国有制企业体制方面的内在缺陷进行深入剖析，揭示国有企业经营机制方面存在的弊端。进一步推动中国国有企业的总体改革，应注意把握以下几方面的重点。
1、职责不清、部门之间推诿扯皮。没有实行绩效考核，工作目标和成果难以量化管理者能力普遍不高公司执行力文化不强，员工执行力差业绩增长缓慢。
2、中国大型国有企业的弊病分析一：企业领导没有领导大企业的素质。
3、产权经济学中的代理理论提示我们，导致国有企业效率低下的直接原因在于：对作为代理人的国企经营者的激励与监督、约束机制不健全；代理成本过高和代理收益过低。最终集中表现为国企的低效率，甚至普遍持续的经营亏损。
4、问题一：为什么要进行国有企业改革这是经济体质改革的一大方向，国企同样要到市场竞争中来问题二：为什么国营企业需要改制？国营企业为什么要进行改革呢？回答是：因为国营企业缺乏活力，不能自主经营、自我约束，自负盈亏、自我发展。
5、以工代赈。（3）加强政府对经济的宏观调控。试题分析：本题考察学生对改革的认识，根据所学知识解答如下：（1）阅读材料结合所学知识，材料中国有企业缺乏竞争力的原因是政府干预太多，对企业管的过死，完全没有自主权。
1、五力模型的作用是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。这是他的优点。
2、分析从五个方面：1，潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
3、五力分析法的作用了解竞争力：通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业竞争程度，企业可以全面了解自身所处的竞争环境。
4、五力模型是由麦克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
产业内现有企业的竞争强度：产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数：产业竞争结构、需求状况、成本状况、产业退出壁垒的高度。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
