1、战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
2、生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
3、公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
4、低成本战略管理低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。
5、企业电子商务战略模式是指企业在电子商务领域中采用的商业模式和运营模式，包括B2B、B2C、C2C等多种模式。
6、专一模式专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。
企业战略管理的主要类型有竞争战略管理竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。
具体包括：（1）垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；（2）水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；（3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。
按发展战略的性质和特点划分的类型稳定战略。增长战略。紧缩战略。定位战略。按发展战略的内容和形式划分的类型一体化战略。连锁战略。多角战略。外向牵动战略。企业形象战略。
多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。
虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。（2）战略联盟。
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。
企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。
专业化经营战略专业化经营战略也叫“小而精，小而专”。经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
总体战略主要包括以下三种类型：发展战略：发展战略是指企业在现有的经营领域内，通过技术创新、产品创新、管理创新等手段，实现企业规模的扩大和竞争力的提升。
1、总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略：企业发展战略是指充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展的战略。
2、总体战略主要包括以下三种类型：发展战略：发展战略是指企业在现有的经营领域内，通过技术创新、产品创新、管理创新等手段，实现企业规模的扩大和竞争力的提升。
3、组织的总体战略主要有以下三种类型：发展战略、稳定战略、收缩战略。发展战略发展战略是一种积极的战略类型，其目的是使组织在市场上获得更大的份额和利润。
4、有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略等。战略对指导企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在以下几个方面，战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。
5、总体战略也称为公司层战略。主要有三种类型：稳定型战略、发展型战略和收缩型战略。1．稳定型战略（1）稳定型战略的含义它是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。
