1、第一块共计四部分9章，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。二块讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。
2、金杯啤酒避开正面竞争，依靠直销和销售团队在数万家零售终端拓展市场。金杯啤酒在春节前的一个月启动市场攻势，利用悬念广告和礼品促销，成功提升了覆盖率和重复购买率，但内部管理问题也随之暴露。
3、战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
4、同时，战略管理思维不仅能有效运用于企业、组织等身上，还可以快速嫁接到个体的人生发展上，能增加我们做事的效率、使我们获得成就感和快乐，更能提供实操方法和工具模型。
5、看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白！文章分享给大家，希望对大家有所帮助。戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
6、什么是企业战略管理企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
1、一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略（Marketfocus/focusstrategy），也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
2、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
3、一）虚拟经营——发挥资源配置优势虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。
4、四）绿色经营战略。随着经济的发展、人民生活水平的提高，人们的健康意识大大增强，消费观念发生了重要的转变，青睐环保、无污染、有益健康的绿色消费。
1、愿景：纲领性，现实但有挑战性，说明企业的追求。如：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。中长期战略目标：明确企业3-5年的战略目标，可以是定性的。
2、指导思想，也就是为什么要制定这样一个规划，制定规划的依据是什么，基本思路是什么。目标和任务，一般分开写，什么时间实现什么目标，完成什么任务。实现目标、完成任务的措施办法。
3、第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。
4、根据不同的战略命题，战略选择的方向大相径庭。遵循逻辑框架规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系。
5、发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
