1、战略业务单元（简称SBU）是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。
2、现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。业务单位可能是一个事业部，也可能不是一个事业部。
3、总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。
.甲公司已经度过了价格竞争最激烈的阶段，企业的风险也有所降低。关于甲公司的风险状况中，最适合的搭配是（）。
甲注册会计师在对A公司采购与付款循环进行控制测试时，为了解A公司是否存在主要使企业管理人员和职员受益而非使公司受益的付款情况，决定将“所记录的购货都确已收到商品或接受劳务”作为一项重要的控制目标加以测试。
【答案解析】本题考查知识点：及时性选项C，可靠性与及时性是相互牵制的，如果提供的会计信息不可靠，及时性是没有意义的。某股份有限公司2009年7月1日处置其持有的持有至到期投资，转让价款1060万元已收存银行。
期初三种存货已计提的跌价准备分别为1万元、2万元和2万元，则注册会计师应当确认甲公司2011年12月31日应补提的存货跌价准备总额为（）万元。
产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）是企业战略管理的主体。战略管理者参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。促进型1战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
单项选择题（每小题1分，共7分）强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
选项A属于企业层面差距分析的范畴，侧重于企业自身能力的分析；选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素；选项C属于企业内部资源和能力；选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。
识别核心能力，常用的方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础。
战略评估可以通过PEST分析、SWOT分析、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等方法进行。
PEST分析五种力量模型利益相关者分析竞争者分析价值链分析雷达图因果分析分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。
SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
