1、企业内部的领导分工是否清楚，系统分工是否清楚，部门工作职责是否清楚，岗位员工工作岗位职责是否清楚。因为这是建立企业运营制度和运营流程的基础。
2、采购供应管理此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值。
3、如何做好企业经营管理1企业经营管理的分析：分析情况，主要是要分析出来企业经营不够良好的主要原因。什么叫主要原因，主要原因是指导致结果的关键因素，如果没有这些因素，结果就不会发生。
4、运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。
5、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
负责对各项竞赛方案进行追踪；负责新上品上市的宣导、培训及推动；负责对团队经营状况进行分析，并提出改进措施，定期向营销服务部经理汇报；负责营销服务部职场布置；领导交办的其他工作。
想要做好企业运营管理分析，可以从以下几个方面考虑一下：一是组织分析二是资产分析三是人员分析四是文化分析五是制度分析六是效率分析七是目标分析八是安全分析看你的企业侧重于哪个方面。可以选择其中几项进行。
所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。
分析人员角色定位不准，对经营活动分析力不从心。一篇好的经营活动分析当然少不了分析人员的专业素质，但是仅仅依靠其个人能力也是孤掌难鸣。
对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
经营分析主要是看内部财务指标，采购、生产、销售、管理等成本的财务角度分析，要有财务角度的经营成果评价。市场（或销售）分析主要是看外部竞争环境与自身销售目标达成情况，同时与自身营销投入做的比较评价市场营销效果。
灵活运用财务指标分析的功能，充分借鉴其定性反映问题的优势，做好财务指标分析是做好经济活动分析工作中不可或缺的组成部分。按常规的分析方法把财务指标分成四类：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力。
演绎法：一般是基于对企业经营状况比较熟悉，明确知道企业存在的问题，通过对问题的层层分析，找到最关键的问题节点，从而提出解决问题的有效方法。
其中综合分析严格按照生产过程和主要成本项目并列分析的方法进行，对主要成本要素项目的分析基本上实现了量价分离的原则。
作为企业经营工作的重要制度──经营活动分析制度则应不断完善和健全，以进一步提高分析质量，使企业尽快走入市场，实现更好的经济效益，增强自我发展能力。
流动资产周转情况分析。反映流动资产周转情况的指标主要有应收帐款周转率、存货周转率和流动资产周转率。固定资产周转情况分析。
1、市场调研法市场调研是筛选和分析企业想法的常见方法之一。通过对市场的调查和分析，了解消费者的需求和痛点，从而发掘出可以满足消费者需求的新产品或服务。创新思维法创新思维是筛选和分析企业想法的核心方法之一。
2、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。
3、SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确地研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。企业价值链分析法价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
