1、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
2、经营现状是指企业或组织目前所处的经营状态和情况。经营现状通常包括以下几个方面的内容：财务状况：包括企业的收入、支出、利润、资产、负债等方面的情况。这些指标反映了企业的经济实力和财务健康状况。
3、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
1、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
2、安全性比如拨备覆盖率，不良率等反应金融企业不良资产的比例，如果安全性受威胁，金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面，同时最大的风险可能面临更严的监管。盈利性最简单，投入产出比，从效益的角度分析企业成长能力。
3、企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。
1、解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。解决方法可以有多种，如提高产品质量、降低产品价格、提供更好的售后服务等。
2、管理手段不规范在现阶段我国的企业管理中存在着两种现象，一种是新型企业的领导过度激进，在学习了国外企业的先进管理理念之后，盲目的将其运用到自身的企业中，导致其不能够适用于自身企业，最终使得管理效果不明显。
3、推行现场5S管理根据公司的现实情况，制定推行本公司的5S计划，按计划进行推进。完善工艺文件对每个工序的工艺文件进行标准化，并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
现代公司发展的新趋势是向多元化，创新，新能源，新型科技，并且与实际运用密切相关的新技术。新老产业齐头发展包括但不限于食品加工，电机，娱乐，电器制造，电器自动化等老产业。
战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。
从等级管理向网络管理的转变，也是企业管理理论发展的趋势之一，我们称之为网络化。网络化是管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果。
个现代企业，都必须高度重视知识资源的开发和有效运用，都应善于运用信息网络，把握世界范围内的新知识、新信息、新动向，充分利用全人类所创造的知识宝库和精神财富，加快自身的发展。
战略化：战略化的趋势是管理理论在管理活动的时间维度上的延伸。战略化表现为管理理论的重点是由解决眼前的技术性问题转向解决事关企业长远发展的战略性问题。
在不久前举行的“国际企业管理大会”上，与会的中外专家学者，认真研讨了面向未来的世界企业管理，有八大发展趋势。（一）创新是未来管理的主旋律“创新”在英语里起源于十五世纪，是“引入新东西新观念和制造变化”之意。
这种一味模仿、缺少自主知识产权的技术和产品，技术含量较低，进入门槛不高，很容易陷入“模仿别人又被别人模仿”的境地，长期处于市场追随者甚至落伍者的地位，从而导致企业的产品市场空间狭窄，经营环境多变，随时可能被淘汰。
构建完善的市场经营与销售管理机制随着我国社会主义经济的发展，中小型公司已经成为社会发展中的主要部分。但是我国的中小公司在经营与销售发展中还是存在着一定的问题。
是大企业更好地发挥优势。我国中小企业管理现存的一些问题通过对我国中小企业管理现状的调查来看，目前我国中小企业的管理还存在这一下几个问题：管理不规范，缺乏长远战略目标。
1、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
2、企业经营状况可以从多个角度进行描述，包括但不限于以下几个方面：财务状况：反映企业在一定时期内的财务收支、资产负债、利润和现金流等情况。
3、企业经营情况应该包括以下几个主要方面：财务状况、业务运营情况、市场地位和竞争环境，以及未来发展规划。首先，财务状况是企业经营情况的重要组成部分。这主要包括企业的资金流、收入支出情况、资产负债率、盈利能力等。
4、直接去公司做相关咨询，可以查一下该公司的财务汇表，通过分析财务汇表来了解该公司的经营情况。通过关注企业公众号或者微博，那上面的信息一般准确真实，可以通过了解公司的动态来了解该公司的经营情况。
