1、在自由连锁的经营方式下，各分店有较大的独立性，因此灵活度较高，能充分调动经营者的积极性，迅速跟踪市场行情作出及时有效的调整。（2）学习性。自由连锁各分店具有横向联系，有利于相互学习、共同发展。（3）流通性。
2、优点：（1）企业的建立与解散程序简单。（2）经营管理灵活自由。企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略，进行管理决策。缺点：（3）业主对企业的债务负无限责任。
3、能够有效利用连锁系统的知名度和形象，卓有成效地实现销售促进计划。（5）能够适应社会环境的变化改变经营战略（在不同的时代，选择加盟符合时代潮流的总部）。对于总部而言，实现地域性密集型经营。成功率提高。
1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
2、库存管理缺乏规范，多数超市的技术水平和人员素质较低，缺乏统一的工作标准和岗位职责。对库存管理的重视不足，许多人认为库房仅是存放货物的地方，忽视了库存对整体运营效果的影响。
3、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
4、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。管理组织的适应性差，工作效率低下。
5、本文主要通过连锁超市经营与管理方面存在的问题，对连锁超市进行讨论研究，并提出相应的改进措施，从而改善连锁超市存在的不足。
1、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定的详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要做到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
2、企业经营管理应该注意的问题：防止资金出现危机企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。
3、做好企业管理：注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
