1、答案】：D。根据《中华人民共和国旅游法》第八条规定：依法成立的旅游行业组织，实行自律管理。
2、第三，承包责任制，它是在目标责任制基础上发展起来的又一组织管理模式，旅行社将业务经营特许权或牌子全部或部份租赁给一个人或多个人员，承包者拥相当大的经营管理权，财务管理权，这样同一旅行社不同承包者之间在相互竞争的关系。
3、每个外派团队的任务是遵循公司制定的管理规范来实施，这样可以减轻现场管理人员的压力，同时也便于公司总部监督和评估每个团队，必要时还可以分析每个景区的管理，现场完善景区管理模式。
4、竞争力外溢型成长模式，这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。
5、组织体系：独立的风险管理委员会或相应的具有风险管理职能的职能部门，如战旅游局等负责风险管理。
旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点开发的通行模式，就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
VR红色教育：红色景点VR全景展示主要以图文、视频、3D、VR等形式呈现红色景点及特色，用科技为红色景点赋能，点亮全国红色地图。
旅游业的运营模式主要有以下几种：传统旅行社模式：这是最早的旅游业运营模式，主要由旅行社通过组织旅游线路、提供导游服务、预订酒店和交通等方式进行运营。
1、第一，树立国际市场营销观念，实现经营理念的根本转变。以国际市场营销观念取代传统的市场营销观念，即要以市场为导向，充分了解目标市场的需求特点，认真剖析自身的特长优势，有针对性地开展旅游业务，以确定生存与发展的突破口。
2、竞争力外溢型成长模式，这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。
3、【答案】：A、D、E我国大型旅行社经营战略的选择包括：①集团化经营战略，包括横向联合战略和纵向联合战略；②国际化经营战略，可采取初期目标、中期目标和远期目标三步渐进式的发展战略；③信息技术化经营战略。
4、结合中国企业多年来国际化战略发展的实践，从企业双向国际化的角度出发，基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即技术引进、消化吸收阶段，产品出口阶段，建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。
5、小企业实施国际化经营战略的主要路径有出口贸易、进口代理、联合企业、直接投资、加入国际组织、五种：出口贸易：通过出口产品或服务，进入国际市场，并逐步拓展业务，增强自身的国际竞争力。
6、亲，企业国际化经营的方式一般有出口贸易、对外直接投资、非股权安排等几种。出口贸易出口贸易模式是指产品在本国生产，但输出到目标国进行销售，或者说是通过产品输出进入国外市场的方式。
第一类购物团，第二类纯玩团，第三类独立团（自由行）。第一类，顾名思义就是要带你进购物店。这类的团就是价格便宜，在旅途中吃住都还好，这类报的人最多。很多时候团费比你们机票还便宜，比如市面上的低价团，零团费。
套餐式组合：将多个旅游服务（如交通、住宿、餐饮、景点门票等）进行组合打包，形成一个旅游套餐，以提供更加优惠的价格和便捷的服务。这种组合常见于旅行社、OTA等机构，具有价格优惠、便捷性等优点。
旅游行业的盈利模式主要包括以下几种：门票收入：景点、博物馆、游乐园等收取门票费用，是旅游行业最常见的盈利方式之一。酒店住宿收入：酒店、民宿等住宿场所提供住宿服务，收取房费作为盈利来源。
旅行社商业模式的价值产生于以下三方面：导游服务费。采购价格差，例如旅行社利用团体优势购买景点团队票、获得酒店协议价等。增值服务，包括自费景点、旅游购物。
1、职能：（1）明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。（2）协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。
2、管理体系是整个景区运营管理的保障，通常由管理机制及架构、管理制度和执行三个层面组成。一是管理机制及架构。
3、团队管理与运作景区管理公司以派遣团队的形式对景区进行管理，能够对每个景区实施有效的管理模式。
4、文旅康养小镇的赢利模式主要来自两个方面：文旅地产和运营收益。
5、提供三种合作模式，包括全权委托运营、半委托运营、合作投资运营，利用成熟且实施性较强的托管模式，确保双方利益，风险共担，同步前进，合作共赢。
6、景区运营常见七种的商业模式模式分析门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
1、就是按消费者所在的地理位置、地理环境等变数来细分市场。因为处在不同地理环境下的消费者，对于同一类产品往往会有不同的需要与偏好。
2、稻城亚丁传统的以购代捐商业模式。参考借鉴国内外其他成熟景区开发模式的先进、成功经验，并利用所学的工商企业管理相关理论知识。运用线上线下，双轨运行的立体化消费协作模式，将打破传统以购代捐方式，拉动企业投资稻城。
3、其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
4、去过的朋友应该知道，亚丁风景确实是没的说，而且有很多的特色文化，虽然可能现在更多的以盈利为目的，但是还是比较值得一去的，特别是那种喜欢这种山清水秀的朋友们。
