1、经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。经营战略是企业发展战略中的一部分。
2、经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制。企业职能战略。企业职能战略即公司职能部门战略。
3、战略、运营和人员是执行力的三个核心要素，战略流程是要确保做正确的事，运营流程是要把事做正确，人员流程是要保证正确地做事，处理好三者的关系是企业执行力建设的根本所在。
4、首先，目的不同，战略规划目的在于协调企业生存和发展的关系，为企业未来发展创造机会。而经营规划是要充分扩大和利用目前的机会，合理进行投资竞争，以求为当前获取更多的利益。
5、采取的一系列有别于竞争对手的谋划。竞争战略的制定需要考虑到企业的发展战略和运营战略，为其提供支持和指导。因此，运营战略、发展战略和竞争战略是企业管理中三个重要的战略，它们之间是相辅相成、相互支持的关系。
1、战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
2、规划是为了达成战略的联系手段，规划只是战略组成的一部分。战略是主，规划是次，主次区别。
3、战略是方向，规划是步骤。一个企业有什么样的发展战略，必制定出实现这一战略的发展规划。规划是为战略服务的。百度百科里说：战略是泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
4、发展战略指发展从全局上的统筹，泛指总体的方面；发展规划指具体的框架型计划，发展的规划是从发展战略中汲取来的具体方式，发展规划属于发展战略的一个部分，它们的关系属于包含与反作用的关系。
5、战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
6、概念不同战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
1、所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。
2、两者的区别从特性上讲：规划相对计划而言更具宏观性，全局性，规范性，指引性。计划相对规划而言具有微观性，区域性，灵活性和操作性强的特点。
3、计划和决策一样是个广泛的概念，有长期计划、短期计划等等。战略作为一种谋划，本身就是一种计划，有时为表明其长远性，常称战略规划。但计划或规划不仅有战略规划，还有许多其他规划。战略是一种长远规划。
4、对企业战略的要求愈来愈高。区别：企业计划时间短，经常有变化。战略时间较长，基本无变化。企业计划是有时限性的，而战略没有。企业计划仅仅是战略的一个实施方案。
5、战术计划与战略计划的联系与区别（1）战术计划解决的主要是局部的、短期的以及保证战略计划实现的问题等。制定这类计划也需要企业外部信息，但主要还是依据企业内部信息，并基本可以按照计划的程序进行，不会有太大的变化。
1、首先，目的不同，战略规划目的在于协调企业生存和发展的关系，为企业未来发展创造机会。而经营规划是要充分扩大和利用目前的机会，合理进行投资竞争，以求为当前获取更多的利益。
2、它与经营管理有何区别：在同时面对变动的环境下，经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。
3、四个方面的不同：（1）战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。
4、各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
1、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。
2、而从设计公司战略和财务规划来说，收益与风险的考虑必须立足在必要的“规模持续增长”前提之上，而且从战略的角度规划企业的增长速度应该是基于核心竞争力、持续性和稳定性的增长。
3、正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一。
