1、中小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
2、轻“法”制，重“人”制中小企业普遍存在规章制度不健全、不完善或执行不到位的问题，企业负责人或老板说了算的“长官意志”现象十分普遍。
3、目前中小企业管理中存在的问题1在工作管理中很不乐意放权中小企业因为投资较少所以一般规模都不大，因而对管理费用就特别的看重。
4、中小企业财务管理存在的问题国家政策的扶持力度不够。（1）目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。
5、我国中小企业预算管理中的现实问题（一）预算管理的思想观念有偏差为预算而预算。认为编制预算属纯财务行为。（二）预算依据不充分预算缺乏中小企业发展战略的明确指导。预算往往经不起市场的检验。
企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。
企业经营管理的一些主要的通性问题：战略不明确。企业长期的经营目标不明确直接进入到经营管理的层次。使得企业在发展过程不能预见很多潜在的危险造成损失甚至破产。企业战略不完善。
忙造成乱，乱造成经济效益低下。企业的战略管理与决策管理的水平比较低（1）不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。
上市公司企业管理存在哪些问题内部控制环境不完善（1）公司治理结构不适当。
偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
安全性比如拨备覆盖率，不良率等反应金融企业不良资产的比例，如果安全性受威胁，金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面，同时最大的风险可能面临更严的监管。盈利性最简单，投入产出比，从效益的角度分析企业成长能力。
企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。
分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。
基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
查看企业的官网。每个企业都有相应的官网，官网会对企业做出简洁明了的介绍，一般官网都会对产品，经营方式做一定的总结介绍。
经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
