1、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
2、企业竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略与差异化战略为自我定位；集中化战略为市场细分。在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。
3、市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
4、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
5、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。
1、大多数的企业，包括规模较小的企业，都有可能同时或准备经营若干项业务，每项业务都会有自己的特点，面对的市场、环境也未必完全一样。区分战略经营单位的主要依据，是各项业务之间是否存在共同的经营主线。
2、区分战略经营单位的主要依据是，其各项业务之间有无共同的经营主线，所谓共同的经营主线是指目前的产品，市场和未来的产品，市场之间的一种内在联系。需要注意以下几个方面：1。坚持需求，顾客导向而不是产品，技术导向2。
3、企业经营战略的特征——具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不包括局部调整），以利于企业各部门、各单位的贯彻执行。
4、区分战略经营单位有自己的业务。有共同的性质和要求。掌握一定的资源，能够相对独立地或有区别地开展业务活动。有自己的竞争对手。有相应的管理班子从事经营战略的管理工作。
5、一个典型的战略业务单位具有下列特征：①是一项单独的业务；②具有特定的任务；③有自己的竞争对手；④有专人负责经营；⑤掌握一定资源；⑥能从战略计划中得到好处；⑦可单独制订计划而不与其他业务发生牵连。
一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略（Marketfocus/focusstrategy），也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
一）虚拟经营——发挥资源配置优势虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。
四）绿色经营战略。随着经济的发展、人民生活水平的提高，人们的健康意识大大增强，消费观念发生了重要的转变，青睐环保、无污染、有益健康的绿色消费。
中小型企业的经营战略以取得外部规模经济作为战略选择走“小而群”的中小企业发展之路一般认为，缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展必须注重战略规划与战略的实施。规范经营合理发展。制定战略如下2，（1）虚拟经营。虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
