1、对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
2、麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
3、在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。
4、又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理，看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。
1、经营管理策略有多种，以下列举了几种常见的策略：成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。
2、企业战略管理包括什么2企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体层战略总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。
3、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
4、企业战略管理的主要类型有竞争战略管理竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。
一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略（Marketfocus/focusstrategy），也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
一）虚拟经营——发挥资源配置优势虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。
四）绿色经营战略。随着经济的发展、人民生活水平的提高，人们的健康意识大大增强，消费观念发生了重要的转变，青睐环保、无污染、有益健康的绿色消费。
中小型企业的经营战略以取得外部规模经济作为战略选择走“小而群”的中小企业发展之路一般认为，缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
1、制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。
2、《品类战略》百度网盘txt最新全集下载版权限制，暂不提供下载，请百度搜索后观看提取码：xw0l《品类战略》是2011年山西人民出版社发行部出版的图书，作者是张云，王刚。本书作者为艾.里斯的中国区合伙人张云、王刚，本书为企业提供了全新的战略思路。
3、《拆掉思维里的墙》百度网盘txt最新全集下载版权限制，暂不提供下载，请百度搜索后观看提取码：vzv7《拆掉思维里的墙》是2010年9月中国书店出版社出版的图书，作者是古典。该书主要讲述了世界著名管理学家的经典理论和全球知名企业总裁的制胜经验。
4、最新全集下载版权限制，暂不提供下载，请百度搜索后观看/s/1bS0Qunm5_snRsb3ndwbPGQ提取码：225m《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》是机械工业出版社2012年出版的图书，作者是亨利·明茨伯格，布鲁斯·阿尔斯特兰德。
