1、企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
2、内部环境分析包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链。组织结构：组织结构是指组织中各个部门、岗位以及人员之间的关系和相互之间的协作方式。组织结构决定了信息流动、决策权力、责任和权责的分配等方面。
3、宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
4、政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
5、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。企业的竞争对手处于什么样的状况。企业的前景是否还有可能进行深层次的开发。企业是否需要转型。
1、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
2、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
3、盈利能力，主要分析企业主营业务利润率、主营业务毛利率和资产净利率等等，用到的数据指标一般在资产负债表及利润表中列示。
4、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
5、直接去公司做相关咨询，可以查一下该公司的财务汇表，通过分析财务汇表来了解该公司的经营情况。通过关注企业公众号或者微博，那上面的信息一般准确真实，可以通过了解公司的动态来了解该公司的经营情况。
6、企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。
公司的经营情况可以简短地概述为稳定、增长、挑战、机遇等关键词。公司的经营情况首先可以描述为稳定。
xx年上半年企业经营基本情况。20xx年上半年企业实现销售收入情况。
预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。
公司经营情况怎么写简短资产营运状况是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率，主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、不良资产比率等。
企业环境分析包括政治环境分析、经济环境分析、技术环境分析、社会文化环境分析等。政治环境分析：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
影响企业经营的外部环境因素主要有：宏观环境包括社会环境、文化环境、市场环境、法律法规等。行业环境包括行业标准、商业数据库、行业PMBOK、学术研究资料、生产力指标等。
企业进行环境分析时主要考虑的经济因素：经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
1、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是（优势）、（劣势）、（机会）、（威胁）的意思。具体内容如下：（一）外部环境分析（机会与威胁）环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。
2、分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小。3）综合环境分析在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。
3、市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。
4、“SWOT”分析法环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
5、以顾客需要的满足为核心；2，以企业的长远发展为目标；3，以营销策略的组合为手段。营销管理的主要程序一般包括：1，分析营销机会；2，设计营销策略；3，计划营销方案；4，管理营销努力。
