1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
2、劣势可能导致组织在市场中的竞争力下降，甚至失去市场份额。O-机会SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities）。机会是指市场或行业中的有利因素或趋势，这些因素可能为企业或组织提供新的发展机会。
3、S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
分析的步骤是：列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势。将内部优势与外部机会进行匹配，得出SO战略并填入SO的格子中。将内部劣势与外部机会进行匹配，得出WO战略井填入WO的格子中。
S是Strengths（优势）：指企业或组织在市场竞争中具有的优势和特点，例如技术、品牌、人才、资金等方面的优势。
SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由BosemanPhatak及Schulenburg于1986年所建。
星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
【答案】：ASwOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授韦里克提出，经常用于企业战略制订、竞争对手分析等场合。一般用来分析企业的优势、劣势、机会和威胁。本题选A。
1、分析一家公司的优势和劣势，可以从三个方面入手：资源、模式、理念。资源：指的是公司可以购买或出售的资产。在识别资源的过程中，需要注意两个重点。
2、优势：走在时代前列不管是信息还是资源以及对社会发展的预见，从事行业稳定，产品渠道多广，需求大劣势：有超一日要是固步自封整个企业就将面临极大的打击，可能会分崩离析。
3、星巴克SWOT分析：优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
4、市场占有率。经营地段。销售渠道。供应商。价格。品牌。社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。战略和战术。分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）提出的一种战略分析方法。
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
该写法具体如下：优势方面：财务实力雄厚：公司资金链稳定，有充足的现金流，能够满足日常运营和拓展需求。品牌影响力大：公司在行业内拥有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
、战略和战术。分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。从中得出与众不同的核心竞争优势。
优点：业务较多，可以学到很多知识。可以从侧面说明公司实力强大，知识范围广。缺点：管理不规范，太松散。说明公司制度不完善，管理不行。
劣势：缺乏市场营销经验。产品或服务同质化。营业场所。劣质产品或服务。不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网。兼并、合资、战略联盟。
PEST分析，其信息收集是长期的、艰苦的。政府工作报告、行业协会的数据、专业论坛的观点、法律法规的变动…需要的覆盖面太大，资料收集耗时长，容易受到短期政策，数据变化影响。
例如，一家技术公司可能会分析其强大的研发能力（优势）和有限的营销资源（劣势），同时考虑新兴市场的潜力（机会）和竞争对手的威胁（威胁）。
