1、一份完整的年报应包括以下财务报表：资产负债表：反映企业在财务报告日的资产、负债和股东权益状况。利润表：反映企业在报告期内的营业收入、营业成本、营业利润、税前利润、净利润等财务指标。
2、年度财务报表包括：资产负债表，反映企业在年末的财务状况的会计报表。利润表，反映企业在全年的经营成果的会计报表。现金流量表，反映全年企业经营、投资及筹资活动对现金及现金等价物所产生的影响的财务报表。
3、企业的基本财务报表通常包括以下几张报表：资产负债表（BalanceSheet）：资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
4、利润表利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。当前国际上常用的利润表格式有单步式和多步式两种。
5、企业年度财务报表包括：财务报告、资产负债表、损益表、财务状况变动表、会计报表附注。
【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
宝洁是一个有着很强管理体系的大企业，它对整个渠道有很强的控制力，在这种控制力的约束下来对分销渠道进行改革，当然会达到理想的效果。
很简单，世界上在麦当劳成功之前还没有一家现代意义上的连锁经营的快餐企业，也就是说，作为全新的一种经营模式，一种开创性的盈利模式决定了他必然会成功，至于其他的仅仅是锦上添花的效果无足轻重了。
1、多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
2、反应者（Reactor）。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。
3、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
4、所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
