1、明确资本运营目标：确定明确的资本运营目标，如提高资产收益率、增加企业市值等，并与企业战略目标相契合。明确目标可以为资本运营提供明确的方向和指导。
2、营运资本有以下策略：采用先进管理方法，提高存货管理科学性；增强现金流量管理意识，提高现金流量管理水平；树立信用观念，提高企业信用程度；提高管理人员素质；增强营运资金管理能力。
3、通过资本运作能够增加国有企业的绝对规模和相对规模，增加对国有企业的资本控制，促使企业拥有更大的能力进行成本、价格等进行控制，从而增加国有企业的竞争力，提高国有企业的风险管理能力。
4、企业资本运营模式探究分析资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。
5、资本运营是企业为追求更高的效益而进行的各种资本活动，在经营中具有重要的作用和意义。企业需要通过科学的方法和策略来进行资本运营，努力提高资本的利用效率，以实现可持续的发展和长期的成功。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤系统模型包括：企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化/工作程序化、市场营销战略、市场营销控制。
SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
发展能力指标：营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%、总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%。
从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。
