1、可见经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是一项较为完整从技术到管理的活动。而单纯将其定位为一项技术工作，这样的认识是相当有害的。经营分析工作的主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济效益从而使公司的运行达到预定的目标。
2、顾名思义，经营分析，指的是对公司经营情况进行的分析。公司经营的好坏，是管理层最关心的事，因此经营分析的服务对象，经常是老板/部门总监/经理层。在很多大公司，每个月会有定期的经营分析会议，与会者大部分是各部门领导，会议上也会讨论下一步经营计划。通俗来说，企业经营，就是：拿钱办事。
3、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
5、是一项较为完整的从技术到管理的活动。经营分析系统主要功能是关键指标监控、统计报表、综合分析和数据挖掘。对电信企业业务指标实时的监控和预警；形成规定格式的报表图形，并向相关部门提供有关的业务预测与经营分析资料；高级数据挖掘时利用数据挖掘方法和技术，从大量的数据中寻找数据之间的关系模式。
6、就是对各部门的职责分工·及考核是否合理，进行分析：总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；人力资源部。
1、目的：及时发现经营过程中，出现的问题，并予以解决。以及先进典型经验推广，各项经营指标情况，了解当前的不足，以及下步的工作方面。
2、经营分析的目的首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等。通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
3、该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。
1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
2、行业地位分析公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。
3、公司一年来基本面实况，关键表现在现金流量表上。应重点关注现金是流进大于流出，还是流出大于流进，这关系到公司财务状况属于好还是处于危机状态。公司历年来应收账款是多了还是少了，这关系到销售资金回笼率是低还是高。
分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。营运能力，主要分析的指标是存货、应收账款、流动资产周转率和周转天数，指标数值基本在资产负债表中列示。
仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表。财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险。
对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
从财务角度开展对企业的经营情况进行分析。最主要的还是先看企业财务报表：资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。
经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。
1、企业经营方针和经营决策企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
2、市场变化下的策略调整在市场动态中寻找突破，确保策略调整的策略有效性，这要求我们灵活应变，及时捕捉市场信号，调整经营战略以适应环境变化。领导与管理层的共同参与高层领导和管理层的积极参与至关重要，他们的洞察力和决策能大大提高经营分析的质量，驱动企业朝着目标更高效地迈进。
3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
5、为突破制约提升经济活动分析水平的瓶颈，提高质量，发挥其应有的作用，应分三个层次做好经济活动分析工作。第一个层次就是：全面比对，显现差异，做好会计报表分析。“全面”：一要做到范围全。
轻松管企业经营核算分析系统是一套为广大服务型企业提供业绩核算并辅助管理者进行经营决策分析的管理会计系统。目前包含销售合同管理、采购合同管理、内部合同管理、部门结转管理、费用管理（立项管理、报销管理、借款管理）、商机管理、合同统计管理、组织架构管理。
轻松管企业经营核算分析系统软件。轻松管帮助很多企业解决了运用Excel来核算业绩带来的各种痛。例如工作中费时费力，效率低下，还容易出错。业务经营数据散落在各个员工手中，想要全面了解数据要多人求助，经营分析会没有统一认可的数据。针对以上的一些工作问题。
做好事前预算、事中控制、事后分析。预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。目前通过费用立项管理，费用报销和费用核算三个模块去控制预算是很多企业所选择的预算控制途径之一。
ERP英文全称为：EnterpriseResourcePlanning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。
系统管理：包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成，提高工作效率，满足财务精细化管理要求。
系统提供实时报价、历史价格查询，生产订单进度查询等销售管理功能，询价管理、智能化采购管理、全程验收管理等采购管理功能。（2）全面完善的价格管理体系。除标准售价之外，企业可根据实际情况，设定不同的产品售价和折扣。并根据市场动态，制订促效策略。
