1、费用控制管理：对各项费用进行控制和审核，设置费用限额等管理手段，有效控制费用支出，防止无谓的费用支出。资金管理：对企业的资金进行管理和控制，包括资金收支管理、合同支付管理、现金流预测、银行账户管理等。
2、人力资源费用，行政费用。人力资源费用：管理费用包括员工的工资、福利、社保、培训费用等。行政费用：管理费用包括办公设备的购买和维护费用、办公用品的购买费用、办公场地的租赁费用、水电费、清洁费等。
3、项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析报告和成本控制计划，监控项目成本，通过成本分析数据提高项目效率和效益。
4、包括管理人员的工资、奖金、福利等费用，是企业为了维持日常运营而必须支付的一项费用。这部分费用是企业运营的基础，是维持企业正常运转的必要条件。办公费用办公费用包括了企业的日常运营所产生的费用，如办公桌椅、打印机等办公设备的使用及维护费用，办公用品的消耗以及水电费等。
5、如费用的定率、定额管理、费用包干节约提成制、内部资金券贴现等。企业设置总会计师或具备有精通管理业务的主管经理，也可实行总会计师或主管经理一支笔批示后，才能列支的管理方式。费用管理的目的：为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准。
6、管理费用包括应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费。管理费用包括以下内容：工资：所有人员工资、奖金及临工工资。
三）公共费用：包括咨询审计费、软件开发费及维护费、广告费、水电费、设备设施维修费用、培训费用、快递费、邮寄费、技术服务费等。公司对公共费用控制基本原则为年度预算控制原则，具体按规定程序申请、审批后，据实核销，节超采取单项考核措施进行控制。
领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
此外，要加强财务管理，坚持财政审计制度。对行政费用支出要定期进行审计，采取抽样审计方式，及时发现问题，制定改进措施，做到财务管理透明，实现财务管理有序化和财政审计制度的真正落实。行政管理费用的内容包括人力资源费用：包括员工薪酬、福利待遇、培训费用和劳动保护费用等。
建立费用预警体系。集团应掌握各成员单位的费用开支的总体情况，设定费用上限，若成员单位超出费用上限，集团应发出财务警告，以约束各单位严格控制费用，避免造成集团运营资金短缺。
加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。
加强成本创新工作，开辟成本管理新途径企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。
原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。
要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
