1、海底捞企业简介海底捞营销策略分析海底捞企业简介海底捞是四川一家经营餐饮的火锅店，现已有33家分店，覆盖在北京、上海、天津、西安、郑州等各大城市。
2、海底捞多年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高，融汇各地火锅特色于一体的优质火锅品牌。作为一个业务涉及全球的大型连锁餐饮企业，海底捞秉承诚信经营的理念，以提升食品质量的稳定性和安全性为前提条件，为广大消费者提供更贴心的服务，更健康、更安全、更营养和更放心的食品。
3、张丹（1991-），女，汉族，湖南常德人，硕士研究生，主要研究方向为企业战略管理。作者以海底捞为研究对象，运用PEST分析、五力分析模型等工具分析了海底捞的内外部环境，并给出了海底捞的竞争战略设计。行业竞争分析：替代品的可替代性。
4、海底捞经营理念：通过精心挑选的产品和创新的服务，创造欢乐火锅时光，向世界各国美食爱好者传递健康火锅饮食文化。作为业务涉及全球的大型连锁餐饮企业，海底捞秉承诚信经营的理念，以提升食品质量的稳定性和安全性为前提条件，为广大消费者提供更贴心的服务，更健康、更安全、更营养和更放心的食品。
5、战略实施：首先，创造一个公平公正的工作环境。海底捞给人的第一感受是客人会被它的工作氛围感染，在这里每一个员工都积极热情，主动地去工作。
6、还会使得内部产生勾心斗角互相攀附的官僚作风。海底捞极具战略思维地看到了这点，因此将“创造公平公正的工作环境”列为企业的目标之首。PART2团队人员与团队定位发展历程组织架构团队成员企业荣誉团队人员及定位团队的定位和团队的成员的定位。
1、市场营销战略：基于企业既定的战略目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。
2、．营销控制。为便于监督检查，典型的作法是将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各部门的业务实绩，从而使组成整个营销计划的各个部门的工作受到有效地的控制，保证整个计划能井然有序并卓有成效地付诸实施。
3、计划实施概要市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。市场营销现状在这部分中，计划制定者提供有关市场、产品、竞争和销售的相关背景资料。
4、为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
1、【篇一】员工年度工作总结ppt模板20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。抓学习，不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
2、国务院办公厅有关通知和《河北省2003年普通高等学校毕业生就业工作实施办法》都鼓励毕业到基层工作和参加职业技能培训和职业技能鉴定后再就业。据相关资料介绍，物流专业的毕业生就业前景非常好，包括物流系统化专业管人才和物流企业经营管理人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表等。
3、了解中小企业真正的培训需求，设计、实施相应的培训内容和培训形式，是培训人员确立自身价值、让培训工作产生效果的前提。中小企业的培训需求企业对人的基本要求是：适岗、稳定。
4、首先，企业中高层管理者培训方案注重培养管理者的领导力。领导力是管理者必备的核心素质，它能够激励和激发团队成员的潜力，引领组织朝着共同的目标努力。
1、从纵向划分，对经销商的管理还可分为经销商管理和经销商的下线客户管理。经销商的管理如果你是市场知名度很高的产品，对市场操作有独特的操作思路，那么可以考虑提高经销商保证金的门槛，将经销商的资源统一在一个系统的经营模式下运转，减少系统的内部损耗，使其产生的利润最大化。
2、销售计划管理销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
3、经销商、代理商、分销商的关系02代理商可以是代理单一品牌或多个品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道）。代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。
1、华为的项目管理PPT内容改写与润色：华为的项目管理不仅是一套业务运作模式，更是一种全面的管理体系。这个体系融合了政策、规则、流程、方法、IT工具以及组织运作和评价等多个方面，通过三层管控机制有效推动项目、项目集以及项目组合的管理，确保商业价值的实现。
2、②制度文化，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力，健康的项目管理生态圈。
3、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。1最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。1有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。1内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
新建一个PPT（MicrosoftOfficePowerPoint），打开，点击设计（如下图第一张图片），选择模板（一般都选择大气简约的模板，不要选太过花俏的，这样才能显示出专业）。选择自己想要的模板后，填上公司名称及公司图标（LOGO）如下第二图所示。添加背景音乐，点击插入，选择音乐后，找到喜欢的音乐。
企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围要求：市场导向2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。
目标，此次演示的核心目的，千万不能偏离了主题。本次演示是为了培训？普通的工作汇报？还是企业宣传呢？对这个目标，除了要与开头前后呼应，做一个高度凝结的概括之外，还需要将其贯穿融入到整个PPT设计思路中。
公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；公司主要产品：性能，特色，创新，超前；销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是所有知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。
