1、财务战略管理的模式财务战略管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。
2、财务战略管理以总体战略为导向，着眼于可持续的发展，这就要求财务决策者树立战略意识，进行长期的财务战略规划和预测，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，并通过不断提高资本的运营效率来增强企业的持续竞争能力。
3、战略型财务管理概述知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。
4、战略财务价值管理七步法是一种以公司价值管理为核心的战略管理方法，主要应用于企业经营决策、企业收购兼并、战略合作、上市、融资等领域。
5、财务管理模式包括哪些1分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
6、企业集团财务管控的基本模式1集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。
从市场定位看，新《办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”，这一定位确定了财务公司的基本性质和功能，为企业集团加强集团资金管理、提高资金使用效率、依法合规经营创造了条件，也为财务公司持续稳健发展打下了坚实的基础。
而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、技术创新、战略管理等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。
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财务战略规划是指企业根据外部环境和内部资源条件而制定的涉及企业财务活动管理各方面包括筹资活动管理、投资活动管理、资金营运活动管理以及分配活动管理的带有全局性的计划策划，是企业战略计划内容的重要组成部分。
财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。
企业财务战略是企业为实现其长期经营目标，在充分考虑内外部环境因素的基础上，对企业财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性和系统性的谋划。企业财务战略作为企业总体战略的一个重要组成部分，是企业财务管理的一个十分重要的方面，决定了企业财务管理的方向。
什么为企业财务战略企业财务战略指的是企业为谋求内部资金链有效运转及实现企业整体财务目标，为增强企业的财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动实施全局性、长期性及创造性计划的工作。
财务战略指的是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略、增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略包括投资战略、融资战略、财务管理三大内容。
财务战略是为企业经营战略服务的，为了分析成长型中小企业财务战略与经营战略的适配性，有必要了解成长型中小企业的经营战略。
