1、对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。（4）对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。
2、降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。
3、控制好人工成本的方法：降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。
4、中大咨询认为，控制人工成本并非裁员降薪，而是合理提升人工效能，并通过新线逐步分摊现有员工，主要有以下三点举措：一是岗位融合。按照专业相似性进行岗位融合可以减少工作模块切分，提高业务运行效率。探索运维一体化岗位融合模式，加强业务衔接；二是业务委外。
5、人工成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法适用于公司及各子公司。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
财务如何做项目管控篇2设立项目财务机构。设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
提高资源利用效率：通过优化项目资源配置、提高员工工作效率、加强设备管理等措施，提高项目运营的效率，从而降低成本。落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。
负责建立及完善公司人工成本管理和控制办法；负责建立公司人工成本考核、评价与监控体系；负责公司人工成本的预决算及日常统计、分析管理工作。
如何管控人工成本（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。
前期的合理计划通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。
