1、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
2、经营范围经营范围反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。企业确定经营范围的方式可以有多种形式。
3、本题考查企业战略构成要素。企业战略的构成四要素为：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用，核心能力不是企业战略的构成要素。因此，正确答案为ABD。
4、企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
5、一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。①战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。②目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。
1、企业战略定位的三大基本点是：我们带下属的时候，要记住下属需要成就感人性还有对权力的贪婪。当员工具有了一定的能力，能够独立承担一些工作时，他会抱怨自己没有权力、自主力。所以企业的激励机制除了要有利益、金钱的奖励，还要重视人性对成就感、自主的需求，驱动员工克服懒惰、努力工作。
2、战略定位三要素是：目标客户定位、产品定位、商业模式定位。目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务？这是企业如何选择目标客户群的问题。产品定位：为其目标客户群提供什么产品和服务？这是企业设计、创造和交付什么产品和服务的问题。
3、身份认同：首先，企业需要清楚地回答“我是谁”。这涵盖了你的经营范围、产品特性，甚至是业务模式。你是纯粹的生产制造商，专注于高品质的制造；或者你是品牌塑造者，通过故事和价值传递吸引消费者；工贸一体或贸易导向，决定着你的供应链角色。这个清晰的身份定位，为你的客户群体划分了明确的边界。
4、企业战略定位是指企业在市场中的定位和所选择的发展方向，它涉及到企业在市场中的竞争地位、目标客户群体、产品或服务定位等方面，以下是企业战略定位的关键点：目标客户群体：确定企业要面向的具体客户群体，包括年龄、性别、收入、地区等特征。
5、定价策略：确定公司的价格策略，包括高端、低价或其他定价策略。市场定位：定义公司在市场中的位置，包括是市场领导者、专家、创新者还是其他角色。品牌价值主张：确定公司的品牌如何被感知，以及它如何传达其独特的价值主张。市场份额目标：确定公司在市场中的目标市场份额，以实现盈利能力和增长。
6、战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：竞争环境分析。
1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；（2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；（3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
2、企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。此外，企业还需要考虑社会责任方面的目标。
3、企业战略目标的基本要求包括：明确性、可衡量性、现实性与挑战性相结合、平衡性以及可达成性。明确性：企业战略目标必须是清晰明确的，不能有模糊不清的表述。目标的明确性有助于企业所有员工对战略方向有共同的理解，以便大家共同努力实现目标。
4、企业战略目标的基本要求包括：明确性：战略目标需要具备清晰、明确的特征，以避免模糊不清的表述。这样可以帮助企业的所有员工对战略方向有共同的理解，并共同努力实现目标。可衡量性：战略目标应当是可衡量的，即需要有明确的指标或数据来评估目标的完成情况。
5、盈利战略目标这是企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。作为企业生存和发展的必要条件和限制因素的利润，既是对企业经营成果的检验，又是企业的风险报酬，也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。盈利目标的达成取决于企业的资源配置效率及利用效率，包括人力资源、生产资源、资本资源的投入--产出目标。
1、企业战略的核心问题有三个，分别是拓展型战略、稳健型战略和收缩型战略。拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略等。
2、三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。
3、要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的核心是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。
内部战略环境。在企业战略中内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
市场和客户需求。根据查询经济资讯网信息显示：企业经营的基础是市场和客户需求，这也是制定战略的出发点，市场和客户需求是制定企业战略的重要依据，也是企业经营的核心。
【答案】：A、B、C此题考查企业内部环境要素。企业内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件。一般来说，一个企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。
资源与能力是属于战略分析范畴。根据查询相关资料信息，资源与能力属于企业内部能力分析的一部分，企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争优势的出发点。
