1、管理运营平台包括的基础中心是：用户管理中心，数据管理中心，设备管理中心。用户管理中心：用于管理平台的用户，包括用户注册、登录、权限分配等。数据管理中心：用于管理平台的数据，包括数据采集、存储、处理、分析等。
2、管理运行平台包括（1）三屏联动展示：提供一个信息化成果的展示、沟通、交流的平台，支持PC端、移动端和大屏端实现三屏联动。（2）城市监测、运行及服务：充分挖掘数据的价值，提供决策支持、协同和智慧服务。（3）智慧平台：开发技术领先、高度集成的软件平台，使之成为运营管理中心运行的基础架构。
3、管理运营平台基础中心有数据中心、运营管理中心等。数据中心，管理运营平台运行需要大量的数据，数据中心主要负责数据的收集、存储、处理、展示和分析等工作。运营管理中心，运营管理中心是整个平台的核心，通过集成不同的功能模块，实现业务流程管理、运营决策支持和监控分析等功能。
1、购物中心的运营管理涉及到多个方面，包括以下几个方面：商户管理：购物中心需要选择合适的商户入驻，与商户进行谈判，签订合同，并提供商户相关服务，如物业、安全、会员管理、营销等，以促进商户的营收和购物中心的盈利。
2、购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。
3、购物中心运营管理要点有哪些关注环境打造统一的购物环境和整体经营氛围。遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理，不得始弃终乱。
4、巡场管理制定巡场路线、巡场管理制度，每周组织各部门负责人进行集体巡场；巡场中发现的问题须立即解决。无法立即解决的，由营运部发《整改通知单》并跟踪《整改通知单》的落实情况。
5、大型百货商场的营运管理工作可以分为四大类：与经营事项强相关的（即与收益相关的或对商场定位有关的）归为经营管理与商场日常运营强相关的归为现场管理与商户强相关的列入商户管理与消费者强相关的列入服务管理。
1、管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等。
2、负责各项运营的行政管理。制定员工守则，经过董事会批核后执行。编制项目的流程、方案。收集项目信息资料，完善管理讯息系统。制定公司各项开支守则。控制运作成本。制定员工服务表现报表。与人力资源部共同制定员工培训手册等。
3、运营中心是重新组织一个公司流程开发和维护工作的。一个大的运营公司对部门定位，以准确掌握的集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础，以绩效考核为手段，促使集团和各办、中心、公司沿着正确的战略方向工作。过程流程图通过图示的方法展现了整个过程的每一任务块。
4、运营中心是做什么的如下：营运中心就是做运营管理的，在银行属于中台。管柜台的营业室经理是最典型的运营职位，直接报告行长的。还有风险控制类的，比如贷前审查贷后检查，审批等等。
