1、通常而言，企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？根据不同的战略命题，战略选择的方向大相径庭。
2、分析企业内部能力，总结企业自身优劣势；在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。（3）通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。
3、①识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。②认识企业的能力，认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。
4、实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。调整和优化：根据市场变化和执行情况，及时调整和优化战略规划，以保持企业的竞争力和适应性。
5、根据企业资源和能力，选择适合的战略方向，考虑采用创新战略。将战略目标转化为具体的实施计划，制定详细的营销策略、人力资源计划、财务规划等，确保战略目标的顺利实现。中大咨询曾凭借多年的管理咨询经验提出，企业制定战略规划需要全面考虑企业内外部因素，明确目标，制定实施计划，并建立有效的监控与评估机制。
6、在制定公司战略规划时，需要将目标具体化，并且明确时间表和前置条件。这样便于公司做好详细的落实计划。制订实施计划在确定了公司的战略目标后需要制订具体的实施计划，并明确责任人和执行时间。同时，要定期对执行情况进行跟踪和反馈，及时调整和修正计划。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。3，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。步骤七：规划发布。上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行，以保证战略规划能够更好的被执行。
③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。④发现并增加资源，发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。企业优势和短板一个企业就像一个人一样，有着自己的优势和风险，在企业经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险。
1、解析：企业战略规划步骤第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。
2、首先，企业需明确自身的竞争地位（第一步），这至关重要，因为不同的地位需要定制化的竞争策略。市场领导者与追随者的策略区别显著，且企业的发展阶段也会影响其战略选择。只有充分理解自身在市场中的定位，才能制定出有针对性的竞争策略。其次，准确识别竞争对手（第二步）是战略规划的基石。
3、实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。调整和优化：根据市场变化和执行情况，及时调整和优化战略规划，以保持企业的竞争力和适应性。
4、战略选择战略选择阶段的主要工作时：拟定几种可供选择的发展战略方案；对可供选择的各种战略方案进行分析评价；最终选择出一套可执行的战略方案；为战略的实施制订政策和计划。战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。
5、想要做好企业战略规划，我们首先要加强企业整体的规划目标，定时定期的加强目标的明确规划，然后按照规划去执行。就算是企业战略规划目标已经确立了，我们也要根据现实的情况，及时的做出调整。然后，按照调整后的战略规划继续执行。
第三种方法是设立专门的规划部门，由专业的团队负责规划的制定和执行，这种方式能保证规划的专业性和系统性，但需要强大的组织支持和管理协调。第四种策略是委托外部咨询机构，这种方式能够引入外部视角和专业知识，但前提是找到那些可靠、信誉良好且具有权威性的机构。否则，可能会对企业的战略决策构成潜在风险。
制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。
企业战略职能部门对讨论结果进行了概括，加入了适当的企业目标，并以战略备忘录的形式与这些组织共享，将该战略备忘录作为部门和业务单元层编制更详细战略规划的基础。
指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。变革型这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。
《战略管理必读12篇》中对这些东西介绍的比较详细，常用的战略分析工具有以下7种：PEST分析：指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
步骤八：规划宣贯。战略执行的优劣与规划的宣贯有着密不可分的关系，我曾经供职的一家企业，在战略发布以后，就将战略束之高阁，再也无人问津。最初制定的时候花了大量的人力、物力和财力，但是最后却没有人按照其内容执行。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。3，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
质询会上必然会发现一些新的问题，这样就需要再次对规划进行修订和完善。在修订时，由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等，保证战略规划的进度可控。步骤七：规划发布。上述六个步骤完成后，规划的内容就全部完成，另外还有一些辅助措施需要去执行，以保证战略规划能够更好的被执行。
制定战略计划：为实现战略目标，制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、渠道建设、组织变革等方面。实施战略计划：将战略计划转化为具体的行动计划，明确时间表和责任人，并按照计划逐步实施。监控和评估：在实施战略计划的过程中，需要定期对计划进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。
用好分析工具在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。通常使用的工具和模型如下：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品和供应商。SWOT分析模型：优势、劣势、机会和威胁/挑战。SPACE矩阵：进取、保守、防御和竞争。
