1、中小企业财务风险通常包括以下几个方面：资金风险：指企业筹资、投资、生产经营各环节因资金困难而引发的风险。投资风险：指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。经营风险：指企业生产经营过程中物资供应、生产组织、产品库存管理等环节存在的风险。
2、财务决策缺乏科学性导致决策失误，由于财务决策失误，导致企业容易出现资金流短缺的财务风险。企业内部财务关系混乱，企业内部财务关系混乱容易导致管理出错，从而使企业的资金使用效率低下。企业的财务风险有哪些企业的财务风险按照财务活动环节可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。
3、中小企业面临的财务风险，总的来说有以下几点财务风险：融资渠道狭窄，融资困难；现金流量不足；资产公允价值小，变现能力差；举借大量负债且不能及时偿还到期债务，资产负债率高；投资效率较低较盲目；原材料成本上升，销售利润连续下滑；企业财务成果的不确定性。
4、财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
1、总之，小企业风险管理的方法包括风险预测、识别和规避。通过提前预测、及时识别和有效规避风险，企业能够降低潜在风险的影响，保障企业的可持续发展。同时，其他方法如风险转移、减轻以及监控和评估也可以在风险管理过程中得到应用。
2、根据外部经济环境可能出现的变化趋势，提前作出风险预测。对预测可能发生的风险出现之前或已有出现苗头时，以便随时调整企业的运作方案。小企业在运作过程中应掌握各方面的信息，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失（1）风险预测和识别。
3、风险管理的方法主要包括：风险评估、风险预警、风险预防和风险应对。风险评估是对潜在风险进行识别、分析和评估的过程。通过收集和分析相关数据，风险评估能够识别出可能出现的风险点及其可能造成的损失，为风险管理和决策提供重要依据。
4、风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。
1、一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
2、．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。
3、预防中小企业财务风险的措施（一）加强内部控制完善内控环境。
4、一是制订合理的信用政策.包括确定合理的信用标准、信用条件和恰当的信用额度。在制定信用政策时，要在增加的成本与收益之间作出权衡，不能为了增加销售而置应收账款风险于不顾，也不能为了减少应收账款的风险而影响了企业的正常销售。二是严控应收账款。
中小企业由于自身实力薄弱、资金不充足等原因，在市场运作中应变能力差，因而迫切需要加强经营管理理念，加强风险防范意识，建立和健全中小企业的内部控制体系，建立中小企业的财务风险控制体系，形成一个可以遵循的财务风险防范系统，将近期利益与长远利益结合起来，努力提升可持续发展能力和创造长久价值的能力。
国内外学者已经研究出大量关于控制财务杠杆和预防财务风险方面的理论，但主要体现在房地产和制造业企业的案例上，针对具体的快递企业风险经营的研究很少。Y快递公司作为快递行业的头部企业，本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略，有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。
风险控制理论：风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为，依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施，目的是最大程度的降低经营管理的成本和降低财务风险发生的概率。（二）资本结构理论下企业负债额度的确定债务经营极限是企业利用债务管理实现企业价值最大化的最高水平。
1、财务管理规范化：严格遵循法律法规，建立健全财务管理体系，确保每个环节都依法合规。提升管理效能：强化会计人员的专业素质，要求持证上岗，提升职业道德，并定期进行业务培训。同时，考虑引入专业财务管理服务，以提高效率，降低成本。
2、一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投资来提高企业利润。二是财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。四是会计信息失真，会计造假、违规现象严重。
3、企业内部管理体系作为财会人，首先要改善优化好企业内部的财务管理，尤其在这次的疫情阶段，就需要梳理好各方面的业务流程点，根据企业自身的文化，来制定接下来企业相关业务的战略目标，根据这次疫情所带了的影响和风险，进一步完善好财务风险管理制度体系。
4、财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。
5、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。
