1、首先需要确定工作计划，明确推动以项目为载体的财务预核算工作的目标、范围、时间和人员等要素，以确保工作的有序进行。收集相关的财务数据，包括预算和实际数据，以便进行对比和分析。对收集到的数据进行分类、统计和分析，发现问题和短板，并提出解决方案和改进措施。
2、第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。
3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
4、首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作经验，xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。
要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
企业管理必须以财务管理为中心：资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。
以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。
企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。
企业管理以财务管理为中心具有长期性。企业管理以财务务管理为中心具有主导性。企业管理以财务管理为中心具有全局性。
企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就需要财务管理。无论企业规模大小或经济类型如何，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看，管理水平高的企业都离不开财务管理作用好的发挥。
1、资金集中管理是企业集团资金管理的一个重要特征，财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，企业集团需要随时掌控内部各成员企业的资金状况，并对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，这对集团整体发展具有极其重要的意义。
2、多元化的资金来源、高效的现金管理。多元化的资金来源：西门子财务公司通过发行债券、吸收存款、融资租赁等多种方式筹集资金，降低了单一来源带来的风险。高效的现金管理：西门子财务公司通过建立高效的现金管理系统，实现了资金的集中管理和优化利用，确保了资金的流动性。
3、通过这种业务设置与职责分工，SFS作为西门子集团内部的机构，具备专业化的优势和技能，能够提供全方位的金融服务，并履行其法人类职能。SFS通过与中央财务部的人员交流，旨在降低金融财务风险和成本，满足集团的战略需求，并提升其金融服务的竞争优势。
4、优点：最大限度地利用资金，避免闲置，西门子财务管理的优势西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的“内部银行。缺点：资金管理包括了资金的缺口管理、资金的冗余管理、资金风险控制。
5、西门子财务公司的资金管理的缺点有基础信息机制不完善，缺少高端技术人才。
即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。从财务管理流程入手。现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。
高级财务管理在公司治理中的作用如下：提供准确的财务信息和分析，帮助企业管理层做出明智的决策，例如通过合理的资本预算和投资决策，企业可以优化资源配置，提高投资回报率；通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，保护股东利益。
要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
1、企业集团财务管理的特征如下：财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。
2、主体复杂化，联合体控制。集团财务管理的主体复杂化，呈现为主体复杂化，呈现为一元中心下的多层复合结构特征。
3、三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
4、体现为财务管理目标的多样性集团化财务管理目标的多样性，源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向，而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。
5、管理内容多元化：成员企业不同的经营结构使企业集团财务管理呈现多元化的管理格局，一则对不同成员企业实施不同性质的管理，二则管理对象已从单一的资本或财务资源中跳脱出来。
6、所以，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，而是有许多新的特征。主要体现为管理主体、管理基础、管理重点方面的差异。第一，集团财务管理的主体复杂化。由于法人权力与地位的独立性，决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。
