1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
财务费用管控措施三财务费用管控数字化转型随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。
企业可以采取以下措施来控制财务费用：-多样化融资渠道：通过债务和股权融资的组合，平衡融资结构，降低财务成本。-降低借款成本：通过改善借款条件，提高企业信用评级，以降低借款利率。-管理利率风险：通过固定或浮动利率债务，对冲利率变动带来的财务费用波动。
合理调配资金，降低财务成本。财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。强化全面预算管理，降低各项开支费用。财务部要严格履行预算申请、审批、支出程序，并严格控制预算资金的支出情况。有效的会计核算，进行有价值的财务分析。
第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。
采用信息化手段：企业可以采用信息化手段，如ERP系统、OA系统等，提高管理效率，降低管理成本。精简组织架构：企业可以通过精简组织架构，减少管理层级和人员，从而降低管理费用。控制人员开支：企业可以通过控制人员的差旅、培训、福利等开支，降低管理费用。
案例证明，智能费控0模式针对企业包括差旅、会务、福利、办公劳保和工业品采购在内的所有非生产消费支出场景都有显著的管控效果，并帮助企业收获财务财务体系重构、总效用提升、总成本下降、员工幸福指数提升等等一系列积极的变化。
显性成本的节约是一方面，更为重要的是，帮助企业建立起了一套科学有效的费用管控系统，显著提升了企业运作效率，减少了人力、时间等隐性成本的投入。费用管理不是简单的费用报销，更重要的是预算管理和对企业费用支出控制。将财务预算与业务预算进行统一管理，在全面预算管理中引入事前控制、事中控制和事后分析功能。
企业控制管理费用的方法有以下几种：制定合理的费用预算和费用标准。企业应该根据实际情况和预期目标，制定合理的费用预算和费用标准，并且要随着企业的发展和市场环境的变化进行调整，以确保费用的有效使用。实施年度预算管理。
企业控制管理费用的方法有很多，以下是一些常见的方法：制定预算：企业可以制定详细的预算，包括各项管理费用的预算，以便更好地控制和管理费用。优化流程：企业可以通过优化流程，减少不必要的环节和流程，从而降低管理费用。
预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。
