1、商贸企业同其他行业相比竞争更加激烈，商贸企业只有审时度势、抓住机遇，不断提升企业自身的财务管控能力，创新管理方法，重视内部控制等管理活动，才能够提高企业财务质量，实现商贸企业经济效益的最大化，让企业在同行业的竞争中取胜，让企业与飞速发展的国民经济相适应。
2、应引起各级领导的高度重视。经营部门应树立正确而不盲目的营销观念，加强客户信用治理，明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款产生的风险降低到最低程度。
3、再例如：还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理，而是需要财务人员手工进行处理，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。
4、但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。
5、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
1、如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
2、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、财务管控体系通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
4、正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性。在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
5、以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。以确保国有资产保值和增值为目标，进一步夯实固定资产管理，提高固定资产使用效率。
1、财务制度体系：财务制度体系是财务管理的重要保障，涵盖财务核算、内部控制、风险管理等方面。该体系应具备全面性、系统性和可操作性，以实现财务管理的规范化和标准化。企业应根据自身情况制定规章制度和操作流程，并确保其得到严格执行。财务技术体系：财务技术体系支持财务管理的技术手段和工具应用。
2、企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。
3、全面预算管理体系：这一体系通过制定和实施全面的预算计划，对企业的资金运作、投资和支出进行预测和控制。内部控制管理体系：旨在通过一系列内部控制措施，保障企业资产的安全、财务报告的准确性和运营效率。
4、财务管理五大体系包括：财务组织体系、财务制度体系、财务技术体系、财务控制系统和财务人员管理体系。首先，财务组织体系是财务管理的基础，它涉及到财务部门的设置、职责划分、人员配备等。一个健全的财务组织体系应该能够高效地完成公司的财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性。
5、财务管理五大体系如下：全面预算管理体系内部控制管理体系成本管理体系财务信息管理体系财会队伍管理体系财务管理体系指的是在一定的战略目标下，对企业经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。
6、财务管理五大体系1财务管理五大体系分别是：全面预算管理体系内部控制管理体系成本管理体系财务信息管理体系财会队伍管理体系财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
1、预算审计、投资审计、财务审计、经济责任审计、离任审计财务制度的作用国家统一财务制度在社会主义经济制度下，国家作为生产资料的所有者，为了保护国有资产、约束企业财务活动和财务关系，有必要以国有资产所有者的身份统一制定财务制度，作为企业组织财务活动、处理财务关系的依据。
2、企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。
3、分级管控原则集团的多层次组织结构特征决定了，在集权与分权相互揉和的财务管理体制下，企业集团财务管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构：母公司董事会——集团财务总部——内部结算中心或财务公司——子公司财务部。
4、财务管理体系：①全面预算管理体系；②内部控制管理体系；③成本管理体系；④财务信息管理体系；⑤财会队伍管理体系。财务顶层设计：财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局。
5、如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
6、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、提高财务管理人员的素质、建立健全完善的企业内部财务管理制度，以及在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。
1、一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。
2、第一章：组织架构篇-根据企业规模，财务部人员配置犹如艺术，从5-6人的小公司到10人以上的大型企业，从财务总监到出纳员，每个角色的设定都旨在确保企业运营的顺畅。第二章：职责与权限篇-财务部不仅是资金的守护者，更需为企业决策提供数据支持。
3、国内企业的财务职责分工相对明确，例如，CFO的职责可能包括参与商业模式与战略规划，负责财务体系建设和预算编制，兼并收购工作以及资本运作等。然而，这些职责的执行深度和范围与海外企业相比，可能有所欠缺，反映了国内商业环境和文化的特点。
4、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。
更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。下面我为你分析。企业的会计目标企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。确保资产保值增值。
导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。
财务预算体系财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。
