1、风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
2、市场风险：市场风险主要集中在利率、汇率、股价等变动对企业资产产生的影响。信用风险：企业的交易方如果无力偿还货款、或破产倒闭导致无法按时足额还款。流动性风险：流动性风险主要指资金流动性风险，如负债管理、资产变现性等。
3、它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。风险估测。风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。
4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
5、风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略，理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
6、风险管理的主要内容包括以下5个方面：风险管理的主要内容包括：方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源；角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责。
以租赁物权抗拒风险，租赁物权是避免融资租赁风险的重要防范工具。
提高租赁物的余值处置收益，不仅是融资租赁风险控制的重要措施，同时也是融资租赁公司重要的盈利模式之一。厂商所属的专业融资租赁公司对设备具有维修、再制造的专业能力和广泛的客户群体，可以提供全方位的融资租赁服务，特别是客户欢迎的经营租赁业务。
在进行融资租赁时，风险规避是关键步骤。首先，严格的客户信用审核必不可少，这包括核查客户的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等法定证件，以及财务报表、税务报表等实力证明。若涉及项目，可行性报告、批复文件、预期收益和项目设施落实证明都是审核的重要内容。
分配风险。比如供货商回购，GPS等方式控制使用，与经销商、代理商分摊风险等。现场考察分析法人和项目。面谈能发现很多文件和数据之外的东西。制定相关适合的融资产品，计算内部收益率和违约成本，做好风控准备。
其次，微观层面定价问题主要体现在国内信托公司的操作方法上。他们通常采用逆向定价策略，以发行为目标，参考市场同类产品收益率确定定价区间，而忽视了融资租赁项目本身的收益和风险。这种方法可能导致定价本末倒置，重收益轻风险，影响项目收益设计和风险控制的准确性，增加项目的不确定性。
融资租赁就是变相贷款承租人从出租人那得不到一分钱（回租除外），却总按照银行的贷款标准和租赁公司谈租赁。租赁公司把租赁当作贷款做，忽视了贸易环节的风险控制，当出现拖欠、赖帐的时候，因为丢掉了物权，也像贷款那样很容易失去债权。
1、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性。风险可分为纯风险（仅带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
2、风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：投标前的管理；合同协议签订期的风险管理；施工阶段的管理；维修期内的风险管理。投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。
3、第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。由于缺少风险意识和科学、有效的风险控制方法，对合同谈判和签订阶段的关键问题未能发现和有效处置，对计价方式、职责权限、工作程序、工作标准、奖罚额度重大问题约定不明确，对程序问题和时效问题重视不够等，导致施工合同中存在重大风险因素。
4、一）加强投资决策风险管理意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程中普遍没有投资决策风险管理的意识，认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产市场的健全和成熟。
5、内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。它是由部门、单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。
6、建筑施工企业风险控制与竞争力培育随着市场经济的逐步成熟与完善，建筑市场也逐步走向规范，但是由于民营施工企业的迅猛发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临的风险也在与日俱增。施工企业风险贯穿于工程项目的整个过程，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。
回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。
保持资金流动性：确保企业的资金流动性，以应对可能出现的财务危机。保持足够的现金储备，优化负债结构，分散融资渠道，降低融资成本。多元化经营：实施多元化经营策略，分散业务风险。在不同的市场、行业和地区开展业务，以降低单一市场的风险。
降低财务风险的策略建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
