1、中小企业之所以要财务外包，其实是出于成本原因。毕竟如果企业的账务太简单也不需要专门养个财务部门来运作，但为了应付有关部门检查或其他需要，中小企业就进行财务外包行为。
2、财务外包是指将整个财务管理活动中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构如会计师事务所处理，最常见的就是代理记账业务了。中小企业之所以要财务外包，其实是出于成本原因。
3、财务外包是近年来在西方国家迅速发展的一种财务管理模式。这种模式允许企业将财务管理的某些职能或流程委托给专业的第三方机构处理。以下是对中小企业选择财务外包优势的改写和润色：政策支持：自2005年1月1日起，中国全国范围内的小企业开始实施《小企业会计制度》。
4、财务外包：不仅是成本的节约，还能使企业减少潜在的风险，通常是以税务筹划，税收风险控制为目的。服务内容：代理记账：相当于企业的财务部门，服务内容包括一家企业所有财务部门要做的事情。
5、财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。早在1991年，埃森哲与英国石油就达成一个财务外包协议，英国石油将北海油田几乎所有财务业务都交给了这家咨询公司。在埃森哲公司帮助下，北海油田的成本大大缩减。同时，这份协议也促使埃森哲推出了财务外包业务，其后许多西方企业纷纷效仿。
财务外包，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。
财务外包是指公司将财务管理过程中的某些事项或流程，交给外部专业机构代为操作的一种财务管理模式。财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块。
财务外包是指将公司内部的财务业务交给专业的第三方服务机构处理。财务外包通常包括账务处理、财务软件实施、财务报告编制等任务。这种外包方式可以减少公司内部人力资源的开支，提高财务管理水平，并且专业的服务机构还可以提供更丰富的财务管理经验和技术支持。
财务外包涉及将公司的财务职能委托给外部专业机构。常见的财务外包任务包括账务管理、财务软件应用、财务报告编制等。采取财务外包能够减少公司在人力资源方面的成本，提升财务管理效率。专业服务机构提供的财务管理经验和技术支持，有助于企业提高核心竞争力。
一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。
人力资源外包中存在的风险（一）企业管理能力的风险企业是否具有人力资源外包管理能力是决定外包管理工作成败的重要因素，[3-4]这就要求企业要具有人力资源外包的决策能力，同时企业也应具有适应外包服务带来的变化的能力，以及外包合同谈判、管理和对外包服务商的监控管理能力。
严格外包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度（1）在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度。由公司领导、工程发包管理负责人、安全监督负责人组成考评组进行入网考评。
监督管理：定期评估外包风险，并根据业务发展调整合同和外包服务标准。总之，IT外包应在法律法规和公司制度的框架内进行，建立完善的信息披露、监督和考核机制，以及功能完备的供应商信息管理系统，有效防范风险，确保信息安全。
中小型企业如何避免IT外包的风险（“外来员工如何保守秘密”）IT外包（ITOutsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
电信业务外包风险防范措施应当科学合理的界定外包业务的范围和服务内容。
