1、财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。
2、有的公司要求每个月写一份报告，多数企业会受到生产经营季节性的影响。对于会计信息产生影响，参考的范围过小，并不一定能反应出企业真实的经营状况。财务信息失真，分析徒劳无功。很多企业内部出现一种现象，为了让业绩做的比较好看，不应该确定收入的提前确定，已经发生的费用放到下半年入账。
3、写财务报告分析一般分为企业简述、主要数据说明对比（含收入、成本、税金、费用、基建情况）、现金流量分析、存在的问题、提出改进措施、财务建议等内容。
4、财务分析报告主要包括以下五个部分：提要段：概括公司综合情况。说明段：说明公司财务指标完成情况，关注当前工作重点，对重要事项单独反映。分析段：分析经营情况，涉及偿债能力、盈利能力、营运能力和成本费用分析。评价段：公正、客观评价经营情况和财务状况，从正面和负面两方面进行。
5、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。
1、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；资产管理。
2、没有规矩不成方圆的，作为老板一定要有一定的相关制度，一定要细化财务岗位的工作，这样各司其职，提高工作效率完善公司的监督制度，必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。
3、如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字：每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。资产控制。
4、企业老板需要了解的财务基础知识财务基础知识六大要素六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。
所有企业之间的战争，其本质都是老板之间的战争。所有老板之间的战争，其本质都是哲学与财务之间的战争。财务应该做哪些事——职能规划小财务是记账，管钱和报税。大财务包括全面预算，节税避税，财务系统建设，投资分析，风险管控，流程制度升级，并购重组决策分析，股权架构设计，融资上市，内部控制，战略管理等。
财务知识老化。现在已然是一个财会智能化的时代，而传统的会计核算正在逐渐被替代，急需新型的管理型财务人才，财务工作者不能只忙于低头算账，更因该站在公司宏观战略的角度来帮助公司决策、进行风险管控。缺乏风险意识。
1、合伙公司财务监管措施：管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
2、合伙公司财务的监管方式有：合伙人行使查阅权，查阅合伙企业会计账簿等财务资料，监管公司财务；要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况；其他监管方式。
3、合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
4、第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
5、第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
6、找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
