1、加强财务管理，严肃财经纪律的方法：厘清主体责任。
2、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
4、严格执行规定，严把报销关口，进一步提高商业银行财务管理水平报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容，是提高财务管理规范和效率的有力保障。
5、是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经纪律的认识、理解和支持。二是能够使全体职工进一步提高在执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。
1、财会监督的方式有：内部监督、外部监督、自我监督。方式一：内部监督内部监督是指企业内部对财务活动进行的监督和管理。企业可以通过设立内部审计部门或聘请专业的内部审计人员来进行内部监督。内部监督主要包括对企业财务数据的收集、整理和核对，以及对企业财务政策和流程的制定和执行进行监督。
2、加强内部会计监督的措施包括：明确会计事项的权限及执行程序：明确会计事项相关人员的职责权限，明确重大经济业务事项的决策和执行程序。完善企业内部相关制度：建立企业内部财务部门之间的监督制度，建立、健全实物资产保护制度，实行会计人员委派制，建立考核奖惩制度。
3、对会计师事务所和资产评估机构设立及执业情况的监督，由省级以上人民政府财政部门依法实施。
4、账簿检查，主要是检查公共组织经济业务是否符合财务制度的规定，账簿记录是否合法，责任是否明确，账簿是否完整无缺，是否有稽核无误的会计凭证作为记账根据，账簿填写是否规范，是否清晰整洁，账证之间，账账之间，账表之间，账实之间是否相符等。
企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，适度控制资金投放量，减少资金占用，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。
财务管理风险点及防控措施如下：认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
降低法即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。
控制财务风险的措施：（一）适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡一要正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。二要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。三要合理安排资本结构，实现资金成本最低化。
提高财务人员素质：加强财务人员的培训和管理，提高其财务管理和风险控制能力，确保财务管理的专业性和高效性。加强信息化建设：建立健全的财务信息化系统，包括财务管理软件、财务数据备份、财务数据安全等方面，确保财务管理的信息化和安全性。
建立健全的财务管理体系：制定并执行明确的预算管理、成本控制、资金管理和会计核算等制度，确保财务管理遵循规范化和制度化路径。强化内部控制机制：设立完善的内部控制体系，包括明确的财务审批流程、财务报表的核对机制以及资产管理的规范，以保障财务信息的准确性和操作的可靠性。
其次，要检验投资的真实性，防止企业一些人员将本金和投资收益据为己有的现象发生。最后要对于企业所投资的项目定期进行分析研究，调研被投资企业的经营形势，找出存在问题，提出切实有效的解决方案，将投资决策风险降低到最低点，实现投资中不良资产数额的最小化。
继续保持房地产政策的一致性、连续性和稳定性，加强政策沟通以提高政策透明度，明确阶段性调控措施和政策走向，帮助市场形成稳定发展预期。
二是要做好各类财务数据的备份工作，对各种财务数据要时常做备份处理，对一些重要的财务证据也要进行备份，这样不仅能够在出现问题时展示自身的清白，更重要的是可以有效地避免各种法律风险问题的发生。
三）依法办事会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
财务管控是企业的中枢控制，企业生产经营的所有活动最终都会以各种财务信息反映出来，因此，企业必须建立全方位的财务管控体系。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
企业应进行财务管理的方法如下：与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
管理财务的方法为：良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。
、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
如何做好财务管控（一）夯实会计基础首先，企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。为此，企业可以考虑建立起相关的制度，明确在每项经济活动中，必要的原始凭证有哪些，员工应该如何准确填写和编制原始凭证。
1、资金运动是由筹集到投放到回收再到分配，不断进行循环运动，其中资金就是在不断的循环中产生和发挥作用的。资金管理制度，是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。
2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力；科学合理地编制资金预算；强化资金预算的执行、调控及考核。
3、法律主观：备用金借支管理（1）由企业各部门填制“备用金借款单”，一方面财务部门应管理需要核定各零星开支，另一方面则凭此单据支给现金。（2）各部门零星备用空一般不得超过规定数额，若遇特殊情况，应由管理部门经理核准。
4、筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。
