1、在渠道规划设计中，企业普遍存在误区，主要表现在：1）企业本位和产品本位的观念过于固守。许多企业在规划时忽视了消费者的核心地位，倾向于从经销商向下推导，导致服务质量和消费者需求不匹配。
2、误区六：渠道建设[症状]：陷入这种误区的企业认为，在中国目前分散的渠道、落后的分销体系这一特殊市场环境下，“渠道为王”，企业拥有一个庞大的渠道就拥有了一切。
3、孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。
4、分销渠道规模最重要的影响为消费需求，产品和成本三个变量。
5、渠道设计受顾客人数、地理分布、购买模式以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多。而市场又比较分散时，企业倾向于利用有许多中间商的长渠道；高技术产品的用户需要复杂、系列化的服务，这是许多商业企业难以承担的，故渠道较短。根据环境特性。
6、营销渠道风险的类型繁多，可以从不同的视角进行分类。首先，我们可以区分内在型和外在型两种渠道风险。（一）内在型风险主要源自企业自身，如渠道设计、成本管理和产品策略等。具体包括：渠道设计风险：自建渠道面临扩展职能和资金投入的风险，同时选择渠道级数也需权衡价格和市场覆盖。
企业融资的误区如下：没有完善的中小企业融资战略设计跟任何推销过程一样，在中小企业融资的过程中，也需要完善的策划和充分的准备。缺少对中小企业融资方案的比较性选择。过度包装或不包装有些创业企业为了融资，不惜粉饰财务报表、甚至造假来进行包装。
法律分析：企业融资的误区有：认为中小企业融资的过程中，不需要完善的策划和充分的准备；缺少对中小企业融资方案的比较性选择；认为经营存贷款、企业之间变相借贷融资业务不属于违法行为；其他误区。
三）融资视野狭窄只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、信托、购并等方式都可以达到融资目的。（四）只认钱，不认人；只想融资，不想规范化民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。
1、有些公司连续多年股票股利分派都在30%以上，由于对每股收益的稀释作用，使公司的净资产收益率不断下降，股价下跌，影响了公司通过配股筹集新的资本，投资人往往也因此没有获得实际现款的回报，失去对公司投资的信心。
2、中小企业要切实从观念上和方法上抛弃理财中的误区，必须从以下几个方面着手和改进消除理财误区：（1）加强对财务人员，特别是财务管理人员理财知识的更新，重视财务人员的后续教育。
3、与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
4、第一，中小企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。
5、如果在中小企业经营培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。中小企业经营欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业经营管理水平的提升。
6、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
