1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。
2、集团财务管控应在把握合法性、重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。企业集团是一个统一的经济整体，各层级公司的财务系统只是集团总系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团总体财务管控系统要求各层级财务系统运行必须顺畅，结构必须严密和科学，从而实现集团财务管控体系联动放大效应性。
3、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
4、企业集团财务管控的基本模式1集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。
1、财务内部控制指的是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对单位财务经济活动的风险进行防范和管控的行为。财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。
2、财务内控是与资金活动相关的内部控制活动。内部控制是企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。财务内控的主要内容包括内部控制环境、风险评估、控制活动及内部监督制度。
3、会计内部控制是一套企业制定的控制方法、措施和程序，旨在提升会计信息质量，保障资产安全，确保法律法规的执行。会计内部控制主要包括授权控制、凭证控制、账簿控制、报表控制和稽核控制等。会计内部控制的目标是确保经济业务记录的真实性、准确性，预防舞弊和错误，保障资产安全。
4、内部控制：内部控制是由保护资产安全和保证财务信息真实可靠的相关工作流程和工作记录构成的控制体系。内部会计控制的控制范围是能够用货币计量的经济活动，其实现的基本手段是财务工作流程和财务控制标准，主要目的是保护企业资产的安全和财务信息的准确可靠。
5、内部财务控制的本质是一种降低交易费用的控制活动。
系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
财务内部控制应当遵循以下原则：全面性原则，控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。重要性原则，在全面控制的基础上，应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。制衡性原则，控制应当形成相互制约，相互监督的氛围。
财务管控是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。
集团财务管控应在把握合法性、重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。企业集团是一个统一的经济整体，各层级公司的财务系统只是集团总系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团总体财务管控系统要求各层级财务系统运行必须顺畅，结构必须严密和科学，从而实现集团财务管控体系联动放大效应性。
1、财务管理是做什么的财务管理工作主要包括以下内容：筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。
2、财务管理日常工作审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。编制月度资金使用计划：每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理专业就业方向是会计、出纳、应付会计、应收会计等。
1、全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。
2、不违反保密原则。一个公司无论大小，或多或少都有自己核心的东西，可以说是公司生死存亡的命脉。有些公司管理规范，保密意识强。每位员工入职时都会签订保密协议，明确说明哪些属于保密级别，严禁泄露。有的公司粗心大意，只是口头提醒。
3、只有这样，他才能监督好财务方面的工作。一旦发现问题及时的提出来，然后解决。要有很好的沟通能力，组织能力，与领导与职员要保持良好的沟通习惯。有问题及时的解决。要与税务系统人员，银行系统人员，工商管理人员保持良好的沟通习惯。
4、财务总监指的是由企业的所有者或全体所有者代表决定，以体现所有者意志，且能够负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
5、在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
