1、管理施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。
2、合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。
3、下面是中达咨询给大家带来关于施工企业的工程项目成本管理的相关内容，以供参考。
因管理混乱，部分租赁机械操作手与租赁单位合作，少报使用时间等手段谋取私利，造成公司收益大量流失。项目成本控制观念需要进一步转变。整个工程项目成本，不仅体现再直接费和间接费上，还体现再影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。
所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。
1、对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
2、落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
3、控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象加强事中控制的措施。
1、还需确定最佳机械设备使用方案，考虑施工组织设计和地理条件，降低存储和运输成本。此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。经济措施：-成本预测和计划：由于工程成本的波动性和不确定性，必须准确进行成本预测和计划，包括合同预算成本和施工预算成本，确保成本管理的准确性。
2、组织措施在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。
3、施工成本管理的措施主要包括以下几点：成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。
4、合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。
1、工程项目成本管理中存在的主要问题1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。
2、因此，如何加强项目的成本控制，保证目标成本的实现，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业迫在眉睫的工作。目前我国施工企业成本管理存在的问题施工企业的项目建设具有建设地点固定性，生产过程程序性，建造项目一次性的特点。所以施工项目一般都工期长，施工企业按照工程项目进行单独核算。
3、对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。从企业管理特别是从项目管理的现状看，大部分企业更多地关注质量、安全、进度三控制，对如何加强成本管理却尚未形成一套行之有效的方法。
4、每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。文章叙述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。
5、下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程项目成本管理的相关内容，以供参考。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。
2、项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
3、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
