1、两家公司合伙财务可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。
2、合伙公司财务监管措施：管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3、合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
4、法律主观：合伙企业财务可以由一个合伙人管理，也可以由数个合伙人管理，由合伙人约定。不管理财务的合伙人，有权查阅会计账簿等财务资料。合伙企业也应当建立企业财务、会计制度。
5、财务不能由单一的股东掌控，特别是在处理银行账户时。股东之间应该建立监督机制，确保所有资金流动都得到适当记录和审查。这有助于预防财务失误和欺诈行为。总之，财务管理对于公司的成功至关重要。通过外包、实施有效的账目和报表管理以及建立监管机制，合作伙伴可以确保公司的财务基础坚实可靠。
6、找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
行政与财务相分离。合伙企业是原始的公司组织形式，企业想要做大做强必须引进现代管理模式和财务制度，通过公司式的财物运行，使决定和财物相分离，负责人的决定必须符合相关法律和财物规定。财物的均衡。在合伙企业运转中，财物的均衡是合伙人共同利益的保证，也是合伙企业得以长期生存的基石。
合伙公司财务监管措施：管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
一开始就明确大家的投资，然后按投资进行分红，公平公正地处理这件事。最好签订合同，明确收支，避免纠纷。具体有：进货数量要分批一一记录每天售出的商品数量按数量记录，定期清点商品数量。现金进出账户，收支很重要。只要心胸开阔，因为合伙最重要的是几个合伙人要相互信任。账目也应该清楚。
找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。
制度明确：合伙双方必须明确出资形式、利益分配模式、债务偿还机制，减少账目管理的难度；聘请会计：正规公司建议聘请专业的会计进行管理账目，做到钱账分开、严格shenp；合理监督：建立合理的监督机制：通过OA系统监督、双方领导分工监督、每日结算账目等。
合伙做生意可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。
找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
根据合伙企业法的规定，对合伙企业的债务，应先以合伙企业财产偿还，只有在不足清偿时，才用合伙人的个人财产清偿。不足清偿部分，由合伙三人按其协议约定，依照其出资比例，以其各自的财产承担责任。
找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
财务可以委托第三人管理，或聘请财务经理。合伙企业应当依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度。由一个或者数个合伙人执行合伙事务的，执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
1、法律主观：合伙企业财务可以由一个合伙人管理，也可以由数个合伙人管理，由合伙人约定。不管理财务的合伙人，有权查阅会计账簿等财务资料。合伙企业也应当建立企业财务、会计制度。
2、合伙公司财务监管措施：管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3、合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
1、合伙公司财务的监管方式有：合伙人行使查阅权，查阅合伙企业会计账簿等财务资料，监管公司财务；要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况；其他监管方式。
2、合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3、根据合伙企业法的规定，对合伙企业的债务，应先以合伙企业财产偿还，只有在不足清偿时，才用合伙人的个人财产清偿。不足清偿部分，由合伙三人按其协议约定，依照其出资比例，以其各自的财产承担责任。
4、权利控制。对于小规模合伙企业，可以通过权利的行使和互相监督程序，从程序控制企业的财物。比如，在银行付款等事项上，一方为掌握资金账户，资金的使用需要通过另一方的授权。这一点，在银行是可以顺利实现的。审批与用章相分离。
