1、一般来说，财务风险管理包括：风险识别、风险估计、风险控制。先要根据实际情况辨认出风险源，然后是将风险量化估计，最后才是考虑以何种措施（成本）将风险控制在最低。
2、财务风险管理就是企业通过分析、计量其所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。财务风险管理对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响，因此，企业在进行财务风险管理时，必须以一定的原则作为指导。
3、财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。风险管理的定义和风险的定义一样，国内外学术界存有不同的观点。
4、综上所述，财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其中核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。因此，在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关系，应该从最经济合理的角度来处置风险，制定财务风险管理策略。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
构建全面的财务风险预警体系是预防财务危机的关键。企业应通过建立和完善财务预警系统来有效识别和处理财务风险。开发短期财务预警机制，并制定现金流量预算。企业生存不仅依赖于盈利能力，更重要的是确保有足够的现金流量来满足各项支出需求。制定财务分析指标体系，并建立长期财务预警系统。
例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
这种情况具体表现为两方面：企业有能力偿还，但只为企业生产考虑，没有将多余资金交给财务公司管理；企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务，从而导致信用风险。这都是由于集团母公司出现信用不足问题为财务集团带来信用风险。
然而，伴随快速扩张，行业内部也暴露了一些挑战，部分财务公司风险管理意识淡薄，风控能力亟待提升，不良贷款率上升、承兑汇票逾期兑付及投资业务亏损等风险问题时有发生。为确保稳健运营，财务公司亟需构建一套契合行业特性的全面风险管理体系，以抵御潜在风险，保持长期健康发展。
企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。
合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。内部控制：企业需要建立完善的内部控制体系，包括财务管理制度、财务流程管理等，以确保财务活动的规范性和透明度。
财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
原始凭证审核不严格，导致企业原始凭证出现不真实、不合法的情况；记账凭证审核有误，导致企业最终报表出现不正确数据；预算编制存在不全面、不合理的情况，企业预算成本出现偏差，导致企业产生资产流出的风险。会计制度执法不严格财务风险管控点有哪些，廉政意识不强，导致企业相关财务数据不符合真实性。
财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
为了有效管理财务风险，企业需采取一系列措施以增强适应性和应变能力。首先，建立并不断优化财务管理机制，制定战略规划，设立高效机构，配备专业人员，完善规章制度，强化基础工作，确保财务系统能够灵活应对环境变化，提高适应性。其次，提升财务人员的风险意识至关重要。
一）分散法：企业通过联营、多元经营和投资多元化来分散风险。例如，对高风险项目进行合作投资，以分享收益、分担风险；同时经营多种产品，以应对市场需求的不确定性。（二）回避法：在选择理财方案时，企业应选择风险较低的方案，如谨慎对待股权投资，尽管它可能带来收益，但风险较大。
解决之道在于策略性的执行。首先，企业应选择资金成本最低、风险分散的筹资方式；其次，通过多元化经营，分散投资风险；再次，谨慎投资，偏向风险较低的投资方案；最后，通过保险机制，巧妙地转移潜在风险。企业应该对风险进行深入评估，制定出针对性的策略，以降低和控制财务风险。
认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并且适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
资本运动是企业财务治理的核心内容，企业通过对资本运动的治理来达到其价值最大化的理财目标，因此企业的财务风险也就蕴藏在整个资本运动过程中。资本运动是包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，简单论述即筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节决定了企业的财务结构。
财务风险管理是用来处理金融市场中不确定的事情的。它涉及到一个组织所面临的评估和组织的发展战略、内部管理的优先事项和当政策一致时的财务风险。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能无法按期支付负债融资所应负的利息而导致投资者预期收益下降的风险。例如企业若因呆帐过多导致现金不足以付息，或是举借了过多的债务，所得利润不足以偿还债务等等皆有可能。
