1、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。
2、这种情况具体表现为两方面：企业有能力偿还，但只为企业生产考虑，没有将多余资金交给财务公司管理；企业周转不济无力偿还财务公司贷款业务，从而导致信用风险。这都是由于集团母公司出现信用不足问题为财务集团带来信用风险。
3、然而，伴随快速扩张，行业内部也暴露了一些挑战，部分财务公司风险管理意识淡薄，风控能力亟待提升，不良贷款率上升、承兑汇票逾期兑付及投资业务亏损等风险问题时有发生。为确保稳健运营，财务公司亟需构建一套契合行业特性的全面风险管理体系，以抵御潜在风险，保持长期健康发展。
4、企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。资产负债率控制企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：（1）企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。
1、企业财务风险管理包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财产风险、偿债风险、收益变动风险。
2、有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。
3、财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
4、筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
5、第一，筹资风险。由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性，这种不确定性就是筹资风险。影响企业筹资风险既有宏观方面的因素，又有微观方面的因素，既有主观的因素，又有客观的因素。从宏观角度讲，国家财政政策、货币政策和产业政策都对企业筹资行为产生着间接的影响。
1、例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。
2、企业财务管理面临着重要的风险，这源于内外部因素的共同作用。以下是防范财务风险的五种策略：（一）分散法：企业通过联营、多元经营和投资多元化来分散风险。例如，对高风险项目进行合作投资，以分享收益、分担风险；同时经营多种产品，以应对市场需求的不确定性。
3、合理化和科学化决策企业只有应用科学化合理化的方法才能有效的防范风险。在每一个决策的过程中都需要思考各种影响因素，设计决策模型进行科学分析，从中找出最绣有的方案。正确的财务决策直接关系企业发展。（5）资产流动管理的_化企业借入资金要做到适度的负债经营。
4、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
5、反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
6、防范策略：建立风险管理框架企业防范财务风险的关键在于战略性的风险管理和制度建设。首先，管理层需要提升风险意识，通过培训财务团队，强化风险识别和应对能力。其次，建立全面的财务风险管理制度，确保信息真实完整，风险在每个环节得到充分识别和控制。
