1、财务困境对于小企业主来说是一个不容忽视的问题。经济学家MaryKelly的研究显示，损益表是小企业主必须掌握的基本工具。Kelly强调，企业应每日更新损益表，而非仅在季度末才查阅，以实时监控财务状况并及时发现问题。企业扩张时，理解业务的“甜蜜点”至关重要。过度扩张可能导致超负荷运营，利润下降。
2、记账小公司应该建立一套完整的财务账目体系，包括现金账、银行账、应收账、应付账、存货账、固定资产账等。每天都要认真记录每笔收支情况，及时更新账目，确保财务数据的准确性和及时性。控制成本小公司应该注重成本控制，尽量减少不必要的开支，提高资金利用效率。
3、一个小公司甚至是微企能在激烈竞争下始终保持赢利水平，与其财务理念和财税管理有很大关系。首先说的是成本控制。成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，小企业可以对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
4、第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。
5、现金账反正肯定要在现金收付时取得完整有效合法的原始凭证的。要想办法将财务相关规定告知老总，并告知不报账的后果（当然最终要是影响他们利益的）。现金要每天日清月结。每日下班前实际现金盘存数必须与当日现金日记账结余数一致。不一致要立即查找原因，做出更正。
突围策略二：建立合理股权制度如果说进行授权是在精神上给予员工的尊重和信任，合理的股权制度则是在经济上予以保证。家族企业若能够真正把股权落到每个员工身上，在使员工受益的同时，更有利于企业的长远发展。
通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。很多中小企业的技术部和销售部建设往往高于财务部，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。
目前我国大部分小型中小企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。
1、首先，财务部门应与公司内其他部门紧密协作。若财务部门与公司的运营管理脱节，将无法有效地支持管理决策，可能给企业带来潜在风险。其次，构建一支专业素质高的财务团队至关重要。企业需强化财务人员的队伍建设，并增强其法制观念。
2、与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
3、制定完善的内部控制制度有利于规范公司的财务管理，防止内部财务风险。首先需要建立一套完整的会计流程，包括记账、报账、审核、付款等环节。其次，要完善财务制度、财务内部控制制度以及年度预算制度，保证各项财务收支按规定标准进行。保持财务数据准确性是内账管理中必须考虑的事。
