1、霍振先，这位在财经领域享有盛誉的专家，是《赢家大讲堂》的特聘首席财务专家。他以独特的视角和丰富的实践经验，被誉为非财务人员财务管理的启蒙导师，引领了国内阶梯式资本运作的发展。作为中国注册会计师协会会员，他在教育领域也有深厚的积淀，是清华大学等多所高校总裁班的常客讲师。
2、作者企图表明道貌岸然的上流社会里，有不少人就是高级的骗子，成功的骗子。欧·亨利对社会与人生的观察和分析并不深刻，有些作品比较浅薄，但他一生困顿，常与失意落魄的小人物同甘共苦，又能以别出心裁的艺术手法表现他们复杂的感情。
3、书名《让管理回归简单—宋新宇博士帮你抓住管理的要害》出版社中央编译出版社作者宋新宇定价300元书号ISBN978-7-5117-0414-6出版日期2010年7月全书共分6大篇，分别是“管理目标”、管理组织”、管理决策”、管理授权”、管理人才”和“管理自己”。
4、欧亨利简介欧亨利由来生平介绍作品欣赏风格简介欧亨利由来生平简介生平简介作品欣赏-主要作品代表作有小说集《白菜与国王》、四百万》、命运之路》等。一些名篇如《爱的牺牲》、警察与赞美诗》、带家具出租的房间》、麦琪的礼物》、最后一片藤叶》等使他获得了世界声誉。
5、出身于贫苦铁路工人家庭的保尔·柯察金，早年丧父，全靠母亲为人洗衣赚钱，将他养大。12岁那年，保尔·柯察金离开了学校，这一年他才12岁。因为补考的时候，他把烟灰撒在了瓦西里神甫家做的复活节蛋糕的面团上了。
6、周并不因为老板不在便中饱私囊，而是处事更加小心谨慎，每笔帐都记得清清楚楚。又隔三年，帅初的儿子来上海结账，原来帅初已经去世，按他生前的遗嘱，儿子取回三年中商号所取得的利润3万两白银，商号所有的资产赠与周舜卿。上海滩在一夜之间又冒出了一个无锡人的“煤铁大王”。
1、讲座风格。从企业管理的全局看财务、从老板的角度讲财务；专业问题通俗化；复杂问题简单化；明白易懂、实操性强。
2、愚蠢的老板在逃税，聪明的老板在合理避税，聪明的老板在合理地节税。老板不是财务方面的，但他们必须了解财务。这种“避税”必须是老板和财务人员的必修课。从税务筹划实施方案到税务风险实例分析，公司老板可以远离财税风险，重构公司税制，合理节税，远离财税和业务风险，使公司稳步盈利。
3、基本养老保险制度，是指缴费达到法定期限并且个人达到法定退休年龄后，国家和社会提供物质帮助以保证因年老而退出劳动领域者稳定、可靠的生活来源的社会保险制度。基本养老保险制度由三个部分组成：职工基本养老保险制度、新型农村社会养老保险制度、城镇居民社会养老保险制度。
4、在企业经营当中，除了业务运营外，作为老板最关心的就是自己企业的财税问题，那么，企业老板最关心的财税问题到底有哪些？作为财会人的你必须都要清楚。
5、很多老板都认为，财务是财务人员的事情。真正的财务管理，首先是老板的财务思维的管理。老板没有财务思维，企业想构建强大的财务体系，这是不可能的。什么是财务管理？通俗的话讲，就是“钱流到哪里，我就管到哪里”。凡是需要钱的地方，就是财务需要管的地方。
1、建立有效的沟通机制：管理会计和财务会计之间的有效沟通对于企业的财务管理至关重要。管理者可以建立定期的会议和报告制度，促进管理会计和财务会计之间的信息共享和沟通。管理会计可以向财务会计提供关于成本控制、预算执行等方面的信息，财务会计则可以向管理会计提供关于财务报表、资金状况等方面的信息。
2、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
3、总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。透析经营状况。
4、公司老板可以通过以下方法来进行财务收支两条线管理：对公司范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率。以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
1、华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度，实现企业财务及企业战略的价值提升。
2、讲座风格。从企业管理的全局看财务、从老板的角度讲财务；专业问题通俗化；复杂问题简单化；明白易懂、实操性强。
3、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。
4、现金流量表：看现金流量表算是比较专业的财务技能，老板们如果学不过来，现金流量表可以不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。实在看不懂就看银行流水，差别不大。
5、《老板学财务》是一部专为管理者打造的财务入门指南。对于创业者而言，英明的领导者意识到财务在企业运营中的关键作用，因此踏上了学习财务知识的旅程。英老板通过书籍深入学习了财务管理的各个方面，如制度建立、会计基础知识、账簿管理以及会计报表的解读。
6、创业学的好的专业有：市场营销、财务管理、企业管理。市场营销：市场营销是一门普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业，基本修业年限四年，授予管理学学士学位，是建立在经济科学、管理科学和现代信息技术等基础之上的一门交叉学科专业。
1、了解财务的关键在于理解会计与财务的区别和它们各自的角色。会计主要关注过去，通过记录和分析财务信息，如资产负债表、利润表和现金流量表，提供企业的财务状况和经营成果。这些报表揭示企业的盈利能力（是否赚钱）、偿债能力（是否存在风险）和资金周转能力（运转效率），是财务的基础。
2、霍振先，一位备受尊敬的财务专家和职业培训师，以其深厚的专业背景和丰富的实践经验，被誉为中国的阶梯式资本运作奠基人。他在清华大学等知名高校的总裁班担任特聘讲师，拥有中国注册会计师和国际职业训练协会认证讲师的双重资格。
3、《老板通财：财务之道，领导智慧》是由霍振先撰写的实用指南，旨在帮助企业家和管理者更好地理解财务知识，提升领导能力。此书出版于2010年12月，由九洲音像出版社发行，以DVD光盘形式呈现，共包含5张光盘的内容。包装形式为普通，定价为680.00元。
4、对于老板来说，理解财务是至关重要的。首先，你需要掌握关键的财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表，这些报表能揭示企业的财务状况和运营成果。通过案例分析，比如四家公司的财务报表，你可以更好地理解这些报表的含义和应用。财务分析是老板的必备技能，它是企业的“听诊器”。
5、在经营小企业时，理财知识显得尤为重要。首先，小老板要学会第一章的聚财之道，就像“万事俱备，只欠东风”一样，亲朋好友的资助是初期的重要资金来源。保持与员工的团结，如同“兵马未动，粮草先行”，共同面对商业挑战。同时，灵活运用融资策略，如银行贷款、发行债券或租赁融资，寻找资金的多元化途径。
