1、公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
2、运营管理：负责区域运营日常管理，包括门店货品管理的检查和监督，本区域各专案回款情况的查控，驻店经理工作的安排和调配，本区域出差申请的稽核，本区域派人员出差工作进度的跟进，本区域驻店经理的工作绩效评估，人员管理、销售激励方案的制定，人员晋升考核方案的建议。
3、关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
4、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。
5、热爱自媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合及采访能力；具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力；具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。
6、利用合理途径提升网站流量、访问量及转化率等指标；合参与相关部门其他的推广活动，完成领导交予的其他方面的工作。网络运营总监的岗位职责4管理公司整体运营团队及销售方案制定。品牌宣传方案及推广方案的定制。运营业绩KPI制定及考核。公司运营业绩评估及风控管理。
1、狭义的运营总监可能只负责采购、生产。市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。
2、运营总监：管理职能更大一点，相当于总经理，可以领导财务、研发、生产、营销、人事等各部门。营销总监：是“市场总监和销售总监”的上级，市场总监和销售总监是平级。销售总监：直接负责销售工作，回款、发货、业务团队、销售政策等，相当于将才“武官”。
3、管理公司的日常营运的，就是首席执行宫的意思。市场总监，销售总监是并列的职位，一般是大的公司将这种职位更细分的。
1、运营管理：负责区域运营日常管理，包括门店货品管理的检查和监督，本区域各专案回款情况的查控，驻店经理工作的安排和调配，本区域出差申请的稽核，本区域派人员出差工作进度的跟进，本区域驻店经理的工作绩效评估，人员管理、销售激励方案的制定，人员晋升考核方案的建议。
2、运营总监职责有很多，其实，运营总监这个职位的工作很繁杂，而且工作涵盖的范围也很大，当然，工作掌握的权利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。
3、运营总监职责主要包括以下几个方面：（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
4、运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。
人事总监：负责公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励等管理工作。财务总监：掌管公司财务部门的运作，制定和执行财务策略，确保公司财务健康。运营总监：对公司业务运营战略进行规划推进，组织协调各部门执行，实现公司运营目标。
视情况及公司内部职能划分来定，一般有：人事总监财务总监运营总监企画总监各个项目总监拓展资料：总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
视情况及公司内部职能划分来定，一般有：人事总监财务总监运营总监企画总监各个项目总监。总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。
营销总监，销售总监，财务总监，物流总监，企划总监，这几个是常规设立的职位。
财务总监、技术总监、人力资源总监、生产总监、市场总监、销售总监（营销总监）、运营总监。
还有：CGO——首席沟通官（ChiefGovernmentOfficer），主要负责与政府机构间的交流与沟通。CIO——（Chiefinformationofficer）首席信息官，主管企业信息的收集和发布。
负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。
运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。
岗位要求：电商运营总监的职责要求：一要有规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
总监是一个公司或组织中的高级管理职位，通常负责领导和管理特定部门或业务领域的团队。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监其实就是公司主管某项工作的副总，如总监姓王，可简称王总。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监是管理职位。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
