1、战略风险：企业在经营管理中可能遇到的战略风险包括战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险等。此外，公司治理风险、社会责任风险、政治风险、国际化经营风险、投资风险、并购重组风险、政策风险、集团管控风险、组织机构风险、企业文化风险、公共关系风险、业务合作风险等也可能对企业造成影响。
2、安全风险：企业在生产经营过程中可能面临财产安全、员工人身安全和环境安全等方面的风险。这些风险可以通过购买适当的保险来减轻，例如财产保险和意外伤害保险。品质风险：企业可能遭遇产品批次不良或产品安全问题，这些问题不仅可能导致经济损失，还会损害企业声誉。
3、问题一：企业经营中可能遇到的风险有哪些？企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。主要包括以下五种：政策风险：国家政策变化对行业、产品的影响。市场风险：产品市场竞争力不足。财务风险：资金周转困难，甚至破产倒闭。法律风险：合同陷阱，造成经济损失。
4、企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。
5、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。政策风险可以分为两类：一类是企业面临的政策风险，另一类是企业面临的行业政策风险。
6、政策风险：指因国家政策变化对企业经营产生影响的风险。利率风险：指企业在利率波动时面临的财务状况变化风险。汇率风险：指企业在国际业务中因汇率波动而产生的风险。内部控制风险：指企业内部控制制度不健全或执行不到位，可能导致企业财务报告不真实、经营效率低下等风险。
1、公司应对战略与风险管理技巧建立风险管理的组织架构体系一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。
2、在早期的战略管理文献中，战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论，以业务结果变量（如收入、成本、利润、市场份额等）的非预期变化来定义，这与经济和金融管理领域以财务绩效指标（如ROA、ROE）的变化作为风险（如标准差风险）基本一致。
3、风险管理策略一般有三点：风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。
企业战略风险管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色，主要体现在以下几个方面：首先，应对全球化竞争的需求。外部环境的动态变化，如顾客需求的提升（顾客，Customer）、竞争加剧（竞争，Compete）以及技术变革的不确定性（变化，Change），都要求企业积极进行战略风险管理，以适应和驾驭这些变革。
企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：是应对企业外部环境变化的需要企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈。
战略风险管理是一种关键的工具，旨在通过预先规划和系统性思考，确保公司的稳健运营。它在竞争中扮演了重要角色，当其他公司仍在依赖传统的风险管控方法时，拥有出色的战略风险管理能力可以为公司带来显著优势。
战略风险特征及管理的重要性：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
风险管理的重要性保护企业资产任何组织或企业都拥有大量的资产，包括财务资产、人力资源、技术成果等。这些资产是它们赖以生存和发展的基石。风险管理通过识别潜在风险、评估其影响并采取相应的应对措施，来预防或减少这些风险带来的损失，从而保护企业的资产。
区别：所处的层级不同，作用不同，战略管理层级最高，作用最大。联系：三者是逐层统御关系，由宏观到微观再到执行，对于企业缺一不可。
区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。
区别：风险管理审计更注重对企业风险的识别、评估和应对，而内部控制审计更注重对内部控制制度的设计和执行效果的评价。风险管理审计的范围比内部控制审计更广泛，它涵盖了企业所有的风险，而内部控制审计只针对与内部控制相关的风险。
区别与协同风险管理与内部控制虽有侧重，但并非孤立。内部控制是风险管理的一个子集，侧重于过程控制和事后评估，而全面风险管理则涵盖整个风险生命周期，包括目标设定和前瞻性评估。在全球范围内，各种风险管理协会如美国的COSO框架，推动了风险管理的标准化和国际化。
我用更直白更简单的一些语言来描述一下企业内控和风控的区别吧。内控是内部控制的缩写。他指的是企业从内部进行风险控制。而风控呢，是风险控制的缩写，大多指的是对外部的一些控制。哪一个概念更大一点？内控的概念要更大，因为内控不仅包括内部的控制，同事一般都会考虑到外部的控制。
1、战略风险特征及管理的重要性：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
2、企业战略风险管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色，主要体现在以下几个方面：首先，应对全球化竞争的需求。外部环境的动态变化，如顾客需求的提升（顾客，Customer）、竞争加剧（竞争，Compete）以及技术变革的不确定性（变化，Change），都要求企业积极进行战略风险管理，以适应和驾驭这些变革。
3、战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。一般来说，战略风险主要是作为战略性风险（strategicrisk）而不是战略的风险（riskofthestrategy），基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。
4、企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：是应对企业外部环境变化的需要企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈。
企业风险管理是关于保护和提高股价，以满足股东价值最大化的首要业务目标。
企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
风险管理的基本目标是以最小成本获得取大安全保障。风险管理具体目标可以分为损失前目标和损失后目标。
风险管理的主要目标包括以下几个方面：减少损失：通过识别和评估潜在的风险，企业可以采取适当的措施来减少风险事件发生的可能性，或者降低风险事件发生后造成的损失程度。这可以通过风险规避、风险转移、风险分散、风险减轻和风险自留等方式来实现。
风险管理的目标是以最小的成本获取最大的安全保障。包括经济目标、安全系数目标、合法性目标。经济目标：风险管理必须经济合理，尽量减少不必要的费用支出和损失，使风险管理计划成本降低。但是，费用的减少可能会影响安全保障的程度，因此，如何使费用和保障程度达到平衡是实现经济目标的关键。
