1、一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
2、总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
3、分公司通常是总公司的支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式。总分公司间的分权化程度不尽相同，但无论何种程度和方式的分权，都必须保证权责明确和权责对等，以避免控制弱化，并确保有效的约束和激励。总公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润。
4、对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务管理。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金算了再用；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
5、分公司为一般纳税人的，符合条件的进项税额可以抵扣，总分公司的进项税额不能混抵，实际上双方的勾选和申报系统是相互独立的，想混抵也没有办法做到。总分公司之间发生业务往来，属于增值税征收范围的，无论会计和所得税上如何处理，增值税均需要独立缴纳，并开具发票。
一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
对子公司财务管理作用p从一定程度上解决了分权管理和集权管理的弊端，对子公司财务会计工作进行全过程控制；能充分发挥财务管理的职能，财务会计人员的利益和子公司的高度发展一致；有利于建立财务共享中心。
加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。
总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心，分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员时也需要总公司进行财务核算。
分公司财务是总公司财务的一部分，总部与分公司的财务关系是密切的。在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。
1、一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。
2、财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
3、公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任公司财务管理制度及办法。公司设置独立的财务机构即财务部。
