1、格兰仕经营成功案例分析篇1本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。
2、此外,格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资,先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家,上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线,为战斗在一线的医护人员和广大患者提供强有力的支持。
3、格兰仕公司奉行专业化战略,没有采取“两面作战”的多元化方针,而是集中全部资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此,格兰仕公司副总经理俞晓昌先生说:“就格兰仕的实力而言,什么都干,就什么都完了,所以我们集中优势兵力于一点。
4、格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
5、格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?微波炉属于家电制造业。目前家电制造业呈现的特点是:市场容量大;替代风险小;标准化;成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件我国家电产品属于:产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。
其次,整个湘菜后端的产业链体系供给不完整,配送体系不成熟,缺乏大型优质原材料种植供应基地,也缺乏大型特色辅料,调料,设备等稳定成熟的供应商。换句话说,在湖南要把一家客单价100块的湘菜品牌,做到100家直营店,成熟的供应商都没有,很多都要靠自己去重建标准化的供应链体系。第四,模式太重,环境老旧。
营养丰富:湘菜注重食材的搭配和营养均衡,选材讲究,多选用新鲜蔬菜、肉类、鱼类等食材,营养丰富,符合现代人对健康饮食的需求。适合大众消费:湘菜价格适中,适合各个阶层的消费者。无论是高档餐厅还是街边小吃,湘菜都能满足不同人群的需求,因此受到了广泛的欢迎。
由于湖南物产丰富,素有“鱼米之乡”的美称,所以自唐、宋以来,尤其在明、清之际湖南饮食文化的发展更趋完善,逐步形成了全国八大菜系中一支具有鲜明特色的湘菜系。饮食文化[编辑本段]一般说来,湖南饮食风俗主要有以下特征:在湖南,“吃”具有比较丰富的社会意义。
味湘来洞庭鱼头王1997年创立的味湘来菜馆,由汤红卫、汤红兵、汤红辉三兄弟创办。从广州天河直街经营传统湘菜的小排档开始,味湘来风味菜馆正式成立。经过近9年时间的努力经营、稳步发展,味湘来经营规模不断扩大,时至今日,在广州已有3家规模不小的分店。
品牌营销策略案例及分析二:君乐宝在下一盘好棋猴年春节,国内首个“孝道综艺”节目《旋风孝子》在湖南卫视热播。君乐宝开啡尔酸奶作为近两年常温高端酸奶领域最具成长性的代表品牌,不仅成为《旋风孝子》第一合作伙伴,并与参与节目的当红明星“教主”黄晓明签署合作代言协议,伴随节目的热播备受关注。
Coca-ColaCoca-Cola是一个典型的4P营销案例。Coca-Cola的营销策略旨在满足客户需求,提高客户忠诚度,以及提高品牌知名度和传播力度。不仅提供了一款畅销的饮料,还提供了多种营销活动和品牌形象。产品:Coca-Cola产品线包括各种口味的饮料,例如可口可乐、雪碧、芬达等。
经典营销策略案例一外婆家:移动网际网路时代能否逆势突围游西湖,一定要在饱览湖光山色之后,吃一顿外婆家的醉鱼,西湖之行才算圆满。西湖醉鱼,食客们想必耳熟能详,算得上是杭帮菜中的代表菜品之一。
德芙是著名的巧克力品牌,其市场营销策略经常被人们所关注。下面将对德芙的市场营销案例进行分析:品牌定位德芙的品牌定位是高端的巧克力品牌,以提供高品质的巧克力为主要目标。这样的定位使得德芙得以在高端市场上立足,并形成了鲜明的品牌形象。
产品品牌营销策略案例分析一水果营行:烧钱催不熟生鲜电商自2014年10月开设第一家门店,仅一年多,号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市,开设了300多家实体店。
市场营销案例分析一:黄太吉的转型之路黄太吉,一个从“煎饼果子”起家,通过互联网营销迅速崛起的餐饮品牌。2012年,黄太吉在北京建外SOHO西区开设了第一家门店,凭借互联网餐饮风口和创始人赫畅的互联网背景,黄太吉迅速走红。
市场营销管理案例分析一:万商购:物流与电商的完美结合在中国,B2B电商平台的发展遵循着与B2C不同的路径。万商购,一个以经销商和零售店为主体的流通电商平台,目前服务于山东省烟台市区的五个区域。零售店通过该平台向经销商下单,而万商购则负责统一仓储、装车和配送。
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市场营销案例分析范文篇1:希尔顿的微笑服务美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去,开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。
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