1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
2、从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。营运能力，主要分析的指标是存货、应收账款、流动资产周转率和周转天数，指标数值基本在资产负债表中列示。
3、仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表。财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险。
4、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
5、从财务角度开展对企业的经营情况进行分析。最主要的还是先看企业财务报表：资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。
6、经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。
1、会前筹备，布局精准精心撰写报告：汇总年度计划指标的经营主报告和具体业务的深入分析，确保信息详实且关键。明确议题：回顾上一阶段的战果，剖析未达目标的深层原因，为下一阶段的策略规划铺垫。精选参与者：选拔关键团队成员，确保他们能对核心议题进行深度讨论。
2、分析的偿债能力，分析权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价资产的营运能力，分析资产的分布情况和周转使用情况。评价的盈利能力，分析利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
3、使用范围公司月度经营分析会议的召开。权责规定1行政人事中心为本规定的管理单位。2总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。3行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
4、定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。
5、月度销售工作的回顾主要包括：月度销售任务完成情况、推动销售执行所开展的相关市场工作与具体市场运作措施、具体市场运作中所出现的市场问题及改进措施等。市场竞争态势分析主要包括：对当前市场运作中所面临的主要竞品、本品在市场竞争中的地位、竞品的具体销售举措及效果分析、本品在市场竞争中的SWOT分析等。
1、经营分析报告的关键在于五个步骤，以实现企业经营状况的有效诊断和策略制定。首先，业务和财务部门需携手，打通业财指标，确保每个财务结果都有对应业务过程，业务过程的财务绩效统一考核，这样才能避免只关注结果而忽视过程的问题。
2、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
3、经营分析内容：为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，因为它是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、对企业经营情况进行分析：（一）首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
