1、企业战略与组织设计的重要性组织设计模块整合必要性及原则组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。
2、有助于企业准确判断外在危机和机遇。分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。有助于明确企业核心竞争力。
3、（1）战略的重要性。战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。一般说来，战略具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。（2）制定战略是组织战略管理的一个主要环节。
4、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素；（2）企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件；（3）企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础；（4）企业经营战略是企业充满活力的有效保证；（5）企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
5、战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调，不仅让员工看到企业的发展方向，而且能够使员工看到自身充分的发展和上升空间，增强员工的归属感和责任感，调动员工的工作积极性和工作热情，这样形成的软实力，才能真正保持企业战略优势。
在2018年，华为战略升级，成立了Cloud&AIBU和智能汽车解决方案BU，提出开放生态的“一云两翼双引擎”战略，表明了其对智能化未来的坚定决心。面对美国的制裁，华为展现出强大的战略韧性，实施“备胎计划”，并通过HMS和AppGallery来应对挑战。
华为建立了云管端战略。2010年，华为集团正式提出“云-管-端”战略。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
自2013年起，华为进入第四阶段。公司建立了基于客户、产品和区域的组织架构，旨在为客户创造价值，对财务绩效、市场竞争力及客户满意度负责。产品与解决方案组织负责产品规划、开发和竞争力构建，区域组织作为经营中心，负责资源建设和利用，确保战略落地。
、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈，强手，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。
1、华为企业战略分析：华为的-体化战略（）横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
2、华为的总体战略目标是始终以客户为中心。公司坚信，为客户服务是华为存在的唯一理由，而客户的需求是推动华为发展的核心动力。华为致力于提供高质量的产品与服务，同时保持低运作成本，以确保优先满足客户需求，进而提升客户的竞争力和盈利能力。
3、华为建立了云管端战略。2010年，华为集团正式提出“云-管-端”战略。华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
4、华为技术有限公司的战略调整是为了顺应信息行业的革新。公司决定将创新从电信运营商网络领域拓展至企业业务和消费者市场，聚焦于“云-管-端”的一体化业务发展。华为致力于提供高效、绿色且创新的信息服务，包括大容量的智能管道、智能终端、新一代业务平台和应用，以提升人们的信息化应用体验和工作效率。
5、华为1+8+n是指华为的全场景智慧生活战略。
6、华为的战略目标是以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。*质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
