1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
2、行业地位分析公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。
3、公司一年来基本面实况，关键表现在现金流量表上。应重点关注现金是流进大于流出，还是流出大于流进，这关系到公司财务状况属于好还是处于危机状态。公司历年来应收账款是多了还是少了，这关系到销售资金回笼率是低还是高。
4、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
5、经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。
经营分析常用的有两个思路，自下而上推理的归纳法和自上而下推理的演绎法。归纳法：一般用于对公司业务了解不是相对充分的情况，无法直接锁定公司存在的问题。
优化资源配置-对内：通过深入分析企业内部的资源状况，如资金、人力、物资、信息等，确定资源的优先配置方向。例如，对于资金充裕但人力资源紧张的企业，可以考虑通过外包或合作的方式，将非核心业务转移，从而集中资源于核心业务的发展。
PEST分析法-把握宏观环境的制胜法宝PEST分析，如同一双洞察力强的慧眼，审视政治、经济、社会和技术四大维度。政治因素，如国家政策，对企业的决策有着深远影响；经济环境，如市场动态和经济政策，决定着企业的投资策略；社会文化背景，影响消费者行为和价值观；技术革新，塑造着行业竞争格局。
1、经营分析的内容主要包括以下几个方面：市场分析：这涉及到对市场趋势、市场需求、竞争对手以及目标客户群体的深入研究。市场分析有助于企业把握市场动态，为制定市场策略提供重要依据。财务分析：财务分析主要关注企业的财务状况、盈利能力、成本控制和资金流动等方面。
2、市场分析。市场分析是经营分析的基础部分。它主要关注市场的大小、成长性、趋势以及竞争状况。通过对市场进行细分，分析目标市场的潜在需求和消费者行为，企业可以更好地把握市场机会，制定相应的市场策略。市场分析还包括对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势，从而帮助企业做出竞争策略。
3、对店铺经营情况进行分析的方法：明确分析目的与内容。数据收集与整理。运用工具进行深度分析。结合市场环境和竞争态势进行分析。详细解释：明确分析目的与内容。首先要明确分析店铺经营情况的目的是什么，是解决销售额下降的问题，还是想了解顾客的消费习惯以便优化产品组合。
4、市场分析。包括市场趋势、市场需求分析、竞争对手分析以及客户群体分析。通过对市场的深入研究，经营分析人员可以把握市场变化，为企业制定合适的市场策略提供重要依据。财务分析。主要涉及企业的财务状况、盈利能力、成本控制及资金流动等方面。
1、企业常用的分析市场营销环境的方法有：PEST分析方法、机会威胁分析矩阵法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
2、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是（优势）、（劣势）、（机会）、（威胁）的意思。具体内容如下：（一）外部环境分析（机会与威胁）环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。
3、市场营销环境分析的关键在于识别和评估企业的内外部环境。其中，SWOT分析是一种广泛应用的工具，涵盖了四个维度：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。外部环境分析（机会与威胁）环境机会指的是市场上未被满足的需求。这些需求可能源自宏观或微观环境的变化。
4、系统分析法：市场是一个多要素多层次组合的系统，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析，可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略，用联系的全面的和发展的观点来研究市场的各种现象，从而做出正确的营销决策。
资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。
首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
水平分析：水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。垂直分析：垂直分析法是一种分析方法，它可以用于财务资料的分析方面。
行业地位分析公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。
经营决策分析常用的方法有比率分析法，趋势分析法和因素分析法。比率分析法：是以同一期财务报表上若干项目的数据进行比较求出比率，通过与标准比率进行对比，分析财务活动之间变化程度。
企业经营状况分析方法：安全性分析方法企业安全性主要是保证能收回本金和固定性收益。影响企业安全性的主要因素是企业的资本流动性和资本结构的合理性。它可通过资产负债表的有关项目之间相互比较来分析。资本流动性所反映的是到期偿债能力，当然还有分析资本结构的合理问题。
财务分析：通过对企业的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）进行分析，评估企业的财务状况和财务稳定性。财务分析可以包括比率分析、趋势分析、对比分析等。市场分析：通过对市场环境、竞争对手、顾客需求等因素的分析，了解企业的市场状况和市场竞争力。
企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
第三十四条运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
比较分析法比较分析法是将上市公司两个年份的财务报表进行比较分析，旨在找出单个项目各年之间的不同，以便发现某种趋势。在进行比较分析时，除了可以针对单个项目研究其趋势，还可以针对特定项目之间的关系进行分析，以揭示出隐藏的问题。
