1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。
2、这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业集团财务管控的基本模式之二涉及集团管控。
3、统收统支方式该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
4、财务管控模式的情况包括：①对于业务成熟度较高的衍生业务，集团总部可高度放权，采取财务管控模式，给予下属企业充分的决策自主权和经营权。
统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。
财务管控模式的核心要素包括组织规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制、内部审计控制。
人力资源控制。很多集团公司采用的最常规的做法就是派驻和任命财务负责人。7风险防范控制在市场经济环境中，任何集团公司都不可避免会遇到各种风险。
1、这个是在设置中进行设置的：用manager身份进入，在金蝶主界面点击系统维护——用户管理——右下角用户设置——点击新增——然后输入新的用户名（比如你的名字）安全码必须输入——保存。新增用户完成，然后可以给这个新用户进行授权，比如只能够进行审核操作。
2、首先打开使用的金蝶财务软件——进入到财务软件主页面——在主页面选择“电商管理”模块。然后点击“电商管理”模块后——点击“公用设置”。接着点击“公用设置”后——点击子功能“物流设置”，点击子功能“物流设置”后——双击明细功能“95755运费设置”。
3、登录金蝶财务软件KIS专业版，然后点击系统设置。在新页面点击用户管理。在弹出来的页面在52001用户管理处双击鼠标。选择要做权限设置的用户名，点右键会出现一个下拉窗口，点击功能权限管理。在设置权限界面，给需要授权的后面打上√，权限设定好后，点击数据操作授权按钮就保存好权限了。
