1、统一规章制度。首先，要统一子公司管理的规章制度，母公司和子公司的规章制度要一样，管理的方式也保持一致，这样便于母公司控制子公司的管理格局。统一财务系统。
2、最后，通过细化管理职责，便于国有企业集团对子公司进行绩效考核，规范子公司运营发展，提升企业整体管理水平。
3、集权型管控模式在集权型管控模式中，集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下，母公司通常会制定整体战略，子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源统一配置，通过规模效应降低成本，同时确保公司战略的一致性和执行的效率。
4、人才管理风险公司之间的竞争可以解读为各种版本，但最终都里不开一条，人才是否有竞争力。一家公司如果拥有了行业内部的专业或技术靠前的精英人才，它也就拥有行业的主导地位。母公司对子公司团队和人才建设与管理应提出要求，给予标准，否则难以保证它能够打造优质的人才队伍。
1、财务管理型：这种模式下，集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团不会干预子公司的具体经营运作，也不会限定子公司的战略发展方向。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展情况增持股份或适时退出。战略管理型：在这种模式下，集团的核心功能是资产管理和战略协调。
2、投资管控型。投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。战略管控型。
3、相对集权型管控模式是一种“集中决策，分散经营”的管控模式。相对集权型管控模式的基本特点是：母公司定位于集团的政策中心、决策中心、规划中心、协调中心、监督中心和指导服务中心，各子公司定位于业务中心。
4、罗伯特·西蒙斯提出了信念控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统四种模式。启示如下：第一，由于企业组织内在的三种类型的矛盾（机会无限与注意力之间的矛盾；战略规划与战略实施之间的矛盾；关注自身利益与追求自身价值之间的矛盾），企业需要建立一套机制来正确处理这三种类型的矛盾。
5、组织管控模式有：投资财务管控型、制度协调管控型、运营直接管理型等。不同组织类型的管控模式有所不同，企业管理控制模式是分系统垂直、协调扁平职能多方面的。
6、企业发展战略可以概括为单一业务、相关多元化和无关多元化三种类型。单一业务战略的集团会对下属企业实行操作型的管控模式。而对于无关多元化来说，每个业务单位都有各自不同的行业特点，比较适合采用战略管控模式或财务管控模式。相关多元化企业集团介于两者之间，则可以在集权与分权模式之间进行平衡。
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、业务相对单一的企业集团。
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