1、认真学习、严格落实新《工会会计制度》首先，加强组织培训。这次新会计制度的实施，对于工会财务系统是一个重大的任务，因此必须加强对基层工会的财务和经审人员培训，同时加强指导、监督，组织培训和实施，采取有效措施，解决执行中出现的问题。
2、因此要做好工会财务管理工作，必须从服务、服从工会工作大局出发，提高认识，规范管理，建章立制，收好、管好、用好工会经费，努力提高财务管理水平，全面推进工会财务管理电算化建设，为工会各项工作的顺利开展提供良好坚强的经济基础。工会财务管理工作的主要任务第一，工会财务管理工作的范围。
3、针对基层工会当中，财务管理工作方面的主要问题展开详细分析说明。积极落实相关财务工作制度为了能够在日常工作中，对工会各项经费进行妥善的管理，首先要求财务管理工作人员对现行《预算法》中的相关标准与规范进行学习。预算管理作为财务管理体系中的关键内容之一，本着预算一经上级工会批复，就具有法律效力。
4、一是多年来对如何管好、用好工会经费重视不够，没有制定相应的制度来确保工会经费的合理、有效使用；二是县级工会财务人员大多缺乏专业知识，加之培训工作未能跟上，因此，县、区工会财务工作不能适应形势发展的要求。
5、要进一步加强财务管理工作要加强预算管理。各级工会必须增强预算管理的法规观念，严格执行《预算法》。年度预算必须按规定程序报批，要坚持先报批后使用的原则。经过上级工会批准的预算计划，必须严格执行，不得随意变动。
企业集团财务集中管理加强的策略包括：加强对公司的控制和完善治理结构。统一公司的财务制度。加强对内部审计工作的审查。提高信息处理的速度和质量。完善法人治理结构并约束经营者的违规行为。
一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。
集团企业加强资金管理可以从以下几方面人手：（一）成立集团内资金结算中心在集团企业内部设立财务结算中心，是根据集团财务管理和控制的需要，在集团内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。
1、企业加强资金管理的主要措施如下：建立资金预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。严格管理资金的支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。
2、一）加强企业财务资金管理是提高资金使用率的重要条件合理均衡的资金存量是一个企业稳定发展的前提，过多或过少的资金存量都会影响企业正常的运营与发展。
3、六）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。（1）财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；（2）合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；（3）财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
4、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。
5、实现企业资金管理流动性、收益性和风险性三者最佳平衡的措施（一）设立内部专门的资金管理部门或人员财务人员特别是财务总监和财务经理，要利用一切可能的机会对公司领导进行必要的资金管理理念沟通。首先让公司最高层对资金管理引起足够的重视，这是工作的前提，如果领导不重视，一切都是空谈。
